Una evolución de la RSE: de los grupos de interés, a las generaciones futuras

En mis comunicaciones con los miembros de la Comisión Internacional de expertos en RSE, creada por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, he conocido a la profesora Lara Johannsdottir, de la Universidad de Islandia, y miembro de dicha Comisión.

Y ha compartido conmigo un interesante y estimulante artículo, titulado “Propuesta de cambio de paradigma de los accionistas y partes interesadas, a las futuras generaciones”.

El artículo propone un cambio de paradigma en la teoría de la responsabilidad social empresarial (RSE): pasar del enfoque tradicional centrado en accionistas (shareholders) y grupos de interés (stakeholders) a un nuevo marco orientado a los “future successors”: las generaciones que heredarán las organizaciones y que aún no existen.

Los autores sostienen que los modelos actuales de RSE y sostenibilidad no abordan de manera suficiente los desafíos sociales y ambientales globales, ni integran explícitamente intereses intra e intergeneracionales.

Definen a los future successors como quienes, no solo tomarán las riendas de las empresas en el futuro, ya sean descendientes o generaciones posteriores, y argumentan que sus necesidades deben formar parte central de las estrategias responsabilidad empresarial para garantizar la prosperidad a largo plazo y responder a los retos del planeta.

Este enfoque amplía el alcance de la RSE y ofrece un mapa estratégico para repensar la RSE más allá de prácticas reactivas, hacia una visión más profunda que considere nuestro impacto en quienes vendrán después.

Para los que me sigáis en Linkedin (@josejoya), y estáis interesados,  publicaré un post más amplio sobre este innovador enfoque.

Roadmap