Hoy nos gustaría poner sobre la mesa dos hitos temporales relacionados con la legislación europea que tienen relación con aspectos relacionados con uno de los tres pilares fundamentales de la sostenibilidad integral ‘ESG’, dentro del ámbito social:

1. Por un lado, la finalización del plazo de trasposición en este mes de junio de la Directiva europea 2023/970 del Parlamento Europeo y del consejo de 10 de Mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento, que entre otras novedades, rebaja la diferencia salarial entre trabajadoras y trabajadores a explicar al 5% (art. 10), siendo destacable el hecho de que la carga de prueba recae sobre las empresas, es decir, que éstas deben asegurarse de disponer de una política y sistema retributivo libre de sesgos, además de desplegar otros mecanismos para la transparencia salarial.
2. Por otro lado, la entrada en vigor el próximo 28 de junio de la Directiva (UE) 2019/882 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de abril de 2019 sobre los requisitos de accesibilidad de los productos y servicios, conocida como Acta Europea de Accesibilidad, que obliga a los Estados miembros a aplicar las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas necesarias para asegurar que las organizaciones pertenecientes a sectores prioritarios, garanticen que la prestación de sus servicios responde a requisitos de accesibilidad aplicables, entre otros.

AENOR, en su propósito de contribuir a la generación de confianza entre organizaciones y personas, ha desarrollado soluciones basadas en modelos robustos de Certificación de Auditoría Retributiva o de Certificación de Compromiso con la Accesibilidad 360º, que permiten hacer visibles los compromisos voluntarios establecidos por las organizaciones así como mejorar su ruta hacia la excelencia, aprovechando palancas como la Igualdad, y medidas de equidad como la Accesibilidad, que contribuyen a mejorar la  Sostenibilidad Social de éstas.

AENOR

A veces basta con caminar por el campo o acercarse a un río para darse cuenta de que la naturaleza está pidiendo ayuda. Desde Tucasamálaga decidimos no mirar hacia otro lado y poner manos —y corazón— a la obra. Así nacieron nuestras Patrullas Ambientales. 

Con ellas no solo recogemos residuos: también sembramos conciencia. Porque cada bolsa llena de “basuraleza” retirada es una llamada a la reflexión, una conversación que se abre, una semilla de cambio que comienza a germinar. Ya son cerca de 20 patrullas y más de 16 toneladas menos en nuestros entornos naturales de Málaga y Córdoba. 

Lo hacemos en comunidad, junto a asociaciones locales, empleados, empresas amigas, colectivos vulnerables y clientes. Lo hacemos porque creemos que cuidar el planeta es también cuidar de quienes lo habitan. 

No es solo limpieza. Es educación. Es ejemplo. Es un pequeño acto de amor por la Tierra. Y cuando miramos atrás, y vemos a más de 180 personas unidas por esta causa, sabemos que algo importante está pasando. 

Y tú, ¿te unirías a la próxima patrulla? 

Tucasamálaga

Cada vez es más evidente que los programas de prevención de riesgos en las empresas deben ir más allá de lo físico y lo evidente. Es fundamental que incluyan herramientas para detectar, acompañar y guiar a los trabajadores que enfrentan desafíos de salud mental, permitiéndoles desarrollar su talento en un entorno que los comprenda y los apoye.

En mi caso, con 51 años, he sido recientemente diagnosticado con TDAH (Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad). Esta noticia, lejos de ser un golpe, ha sido una liberación. Por primera vez, muchas piezas de mi historia personal y profesional comienzan a encajar. Ahora estoy aprendiendo rutinas y estrategias que me ayudan a convivir con mi neurodivergencia, tanto en el plano laboral como en el personal, sin que ello represente una limitación.

No se trata de trasladar la responsabilidad a la empresa, pero sí de reconocer que pasamos una parte significativa de nuestras vidas en entornos laborales, y que estos espacios pueden jugar un papel clave en nuestro bienestar. ¿No sería lógico entonces que el compromiso entre persona y empresa se ampliara más allá del plano exclusivamente económico?

La inclusión de la salud mental en la cultura organizacional no solo beneficia al individuo, sino que fortalece el tejido humano de la empresa. Un trabajador comprendido, apoyado y valorado es un trabajador más comprometido, creativo y productivo. Y esto aplica especialmente en casos como el mío, donde el diagnóstico tardío no significa el fin, sino el comienzo de una etapa más consciente y empoderada.

Es hora de que las empresas reconozcan que la diversidad neurocognitiva también es parte de la diversidad humana, y que crear espacios seguros, flexibles y empáticos no es solo una cuestión de responsabilidad social, sino una inversión en el talento y el potencial de sus equipos. (Carta de un recién llegado: el burn out silencioso)

RES&CAP (Gerardo Hermoso)

El liderazgo ético es fundamental para el desarrollo de empresas socialmente responsables. Formar líderes comprometidos con valores como la transparencia, la integridad y la responsabilidad requiere un enfoque estructurado y dinámico.

Es fundamental comenzar definiendo objetivos claros, y establecer competencias específicas como la toma de decisiones responsables. Asimismo, el aprendizaje basado en casos reales permite analizar dilemas éticos en situaciones empresariales, fomentando la reflexión y el juicio crítico.

Otra estrategia efectiva es el aprendizaje experiencial, que involucra simulaciones y debates sobre escenarios éticos. Además, la mentoría y el coaching proporcionan acompañamiento personalizado por parte de líderes experimentados, facilitando la aplicación de principios en la práctica.

Finalmente, la evaluación continua ayuda a medir el impacto de la formación y ajustar estrategias. Con estas herramientas, la educación en liderazgo ético puede generar un cambio positivo y duradero en el mundo empresarial.

EIG Education

Cada vez más empresas reconocen que el bienestar emocional de sus equipos no solo influye en la productividad, sino también en la sostenibilidad a largo plazo del negocio.

¿Qué se puede hacer desde la empresa? Todas las empresas podemos aplicar buenas prácticas ente nuestros equipos. En Mr.maboo lo tomamos en cuenta y fomentamos políticas de conciliación y desconexión digital en nuestros trabajadores para mejorar su bienestar y calidad de vida.

También es clave revisar la cultura organizacional para detectar y reducir factores de riesgo como el exceso de carga laboral, el aislamiento o la falta de reconocimiento.

Desde Mr.maboo promovemos el descanso y el equilibrio entre vida personal y profesional y pensamos que no debería verse como un lujo, sino como una necesidad básica a tener en cuenta por las empresas. Un trabajador feliz es un trabajador eficiente.

Las organizaciones que priorizan la salud mental no solo cuidan a su gente: también construyen entornos más humanos, inclusivos y sostenibles donde el clima laboral y la productividad se verá afectada de forma positiva.

Mr Maboo

Hay personas que no consiguen entrevistas porque tienen demasiados años. Otras, porque tienen demasiado pocos. En CONTALENTO lo vemos cada día: personas con historias valiosas, con ganas, con talento, que quedan fuera del mercado laboral simplemente por no cumplir con un estereotipo.

Acompañamos a profesionales con más de 30 años de experiencia que no reciben ni una sola llamada, y a jóvenes recién titulados que cargan con una lista interminable de requisitos que aún no han tenido oportunidad de cumplir. En ambos casos, el resultado es el mismo: frustración, dudas, pérdida de confianza y una peligrosa sensación de “no encajar”.

No hablamos desde la teoría, sino desde la experiencia. Cada currículum que llega a nuestras manos lleva detrás una historia, una vida, unas ilusiones. Y, a menudo, un miedo silencioso: “¿seré demasiado para esto?” o “¿me verán como una apuesta arriesgada?”. Ese miedo no aparece por casualidad, sino porque el mercado aún sigue utilizando filtros invisibles que excluyen por edad, en lugar de valorar por capacidades.

Por eso, en CONTALENTO desarrollamos programas de empleabilidad centrados en las personas, no en sus etiquetas. Diseñamos itinerarios personalizados que combinan escucha, formación, acompañamiento emocional y conexión con empresas comprometidas.

Creemos que la RSE también se ejerce desde el área de personas, cuando se construyen procesos justos, inclusivos y con impacto social real.

Trabajamos con quienes están en transición profesional, actualizamos competencias, reforzamos autoestima y ayudamos a construir una narrativa profesional coherente y potente, sin importar la edad.

Nuestra visión es clara: el talento no desaparece con los años ni se invalida por la falta de experiencia. Lo que sí sobra es prejuicio.

Porque ser socialmente responsables también implica no dejar a nadie atrás. Y eso empieza con mirar sin filtros y acompañar sin juicios.

El talento no tiene edad. El prejuicio, sí.

¿Y tú? ¿Qué haces para que el mercado no deje a nadie fuera?

CONTALENTO

En la Década de Acción para la Agenda 2030, los centros comerciales emergen como actores clave con un potencial transformador en Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Más allá de su función económica, estos espacios pueden y deben operar como ecosistemas que impulsen la sostenibilidad entre sus arrendatarios y la comunidad.

La integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la estrategia de un centro comercial no es solo una declaración de intenciones, sino una hoja de ruta hacia un impacto real. Programas como SDG Ambition del Pacto Mundial evidencian la necesidad de establecer metas ambiciosas y medibles.

Un enfoque estratégico podría incluir tres pilares fundamentales:

1. Optimización de Recursos: Realizar auditorías exhaustivas de insumos (energía, agua, materiales) para identificar oportunidades de eficiencia, reducción y circularidad, minimizando la huella ambiental colectiva.
2. Capacitación y Sensibilización: Desarrollar programas de concienciación y guías prácticas dirigidas a los negocios del centro, fomentando la adopción de prácticas sostenibles y creando una cultura de responsabilidad compartida.
3. Infraestructura y Colaboración: Impulsar iniciativas tangibles, como la instalación de sistemas de recogida selectiva avanzada en colaboración con entidades locales o especializadas, facilitando la participación activa de empresas y visitantes.

Los centros comerciales, al adoptar un rol proactivo en RSE, no solo mejoran su propio desempeño, sino que catalizan un cambio positivo en cadena, contribuyendo significativamente al bienestar social y ambiental de su entorno.

Centro Comercial Centro Plaza de Marbella (Carlos García Perujo)

En Aguas de Torremolinos, creemos que el futuro del agua comienza con la educación. Por eso, impulsamos Aqualogía, nuestro programa de concienciación ambiental, para que los escolares aprendan el valor de este recurso esencial.

Para celebrar el día mundial del agua invitamos a todos los alumnos de tercero de primaria de Torremolinos a visitar la Sala del Agua, ubicada en el Centro de Desarrollo Comunitario Isabel Manoja, donde reforzaron sus conocimientos sobre el buen uso del agua, así como qué hacer con las toallitas húmedas usadas y sobre el respeto al medio ambiente.

La Sala del Agua es un espacio municipal polivalente que ha sido equipado con la colaboración de Aguas de Torremolinos y sirve, entre otros, para impulsar la formación con el objetivo bien claro de no dejar a nadie atrás

Nuestro compromiso es claro: formar, sensibilizar y asegurar que nadie quede atrás en la preservación del agua. Con iniciativas como ésta, seguimos apostando por un futuro más sostenible.

Aguas de Torremolinos

Cuando tratamos temas de RSC/ESG desde la óptica legal, es decir, desde la “Gobernanza”, nos encontramos con dos perfiles de empresas, aquellas que, si no es “obligatorio”, sin decir que no, aplazan abordar este asunto o lo descartan directamente, y aquellas empresas, cuya madurez de gestión es evidente, y apuestan decididamente por incorporar en su ADN sistemas de Compliance de diverso ámbito de actuación.

La buena gestión empresarial no solo pasa por gestionar la actividad propia a la que se dedica la empresa, sino a la previsión legal de cumplimiento normativo para la eliminación de los riesgos de esta índole, en la medida de lo posible.

Esta labor, que en principio pueda parecer sencilla, implica un análisis exhaustivo de los riesgos legales de una empresa y para ello hay que pasar por un fino filtro toda la actividad de la misma.
Las políticas de prevención de cumplimiento normativo aportan a las empresas un ahorro de costes importante, en la medida que evitan conflictos futuros innecesarios por falta de previsión, o desconocimiento de los riesgos.

Conocer tu empresa, significa que controlas tanto las fortalezas como las debilidades. En la medida que desconocemos qué nos hace débiles, estaremos expuestos al incumplimiento y al fracaso empresarial, por no hablar del coste económico indudable que se deriva después.

Me gusta hacer el símil de la medicina preventiva con la prevención legal. La mayoría de nosotros tenemos asumida la prevención medica como algo normal, y nos hacemos chequeos médicos periódicos para evitar males mayores. Apliquemos esta sabia y elemental regla en nuestros negocios, para asegurar su “salud legal “.

Una empresa con buenas políticas de Gobernanza, ubicadas en estrategias de RSC/ESG, “contagia” seguridad a todo el circulo de terceros que se relacionen con ella, empleados, clientes, proveedores, colaboradores o instituciones públicas. Irá tejiendo una red invisible de firmeza normativa que le inducirá a relacionarse sólo con aquellos agentes que compartan su filosofía.

No me puedo resistir a hacer un guiño a la nueva era histórica que vivimos con la elección de un nuevo Papa, misionero durante toda su vida. Hagamos “misión” de las buenas prácticas empresariales, empezando por el cumplimiento normativo, por la buena “Gobernanza”, porque nos llevará a la senda de la buena gestión y a una imagen robusta que atraerá negocio y talento.
El “acto de fe“ de implementar sistema Compliance por convicción, termina convirtiéndose en una necesidad, por los buenos resultados que reporta, por la claridad y transparencia que transmite.

Al final, no importa como se llegó a la decisión de acercarse a la esfera de la RSC/ESG, si por necesidad o por convicción, lo importante es haber tomado la decisión de empezar, de invertir en seguridad jurídica. Aquí radica la diferencia esencial de la decisión inicial de implementar sistemas de Compliance, si se hace por necesidad, se entenderá como un coste, mientras que cuando se apuesta por convicción, se realiza como inversión.

¿Dónde está tu empresa, en la necesidad o en la convicción?

Hostelex Consulting (Maribel Luna)