AutorNoelia García

El ForoArtículos escritos por Noelia García ( Página 4)

Responsabilidad Digital de la Empresa

Parece ser que 2023 será el año de la explosión de la Inteligencia Artificial, así al menos lo ha expuesto Abel Linares Palacios en una charla dirigida a los franquiciados de McDonald’s el pasado mes de junio. Me asusta pensar en la indefensión del público en general, que ni siquiera somos conscientes del uso y consecuencias que puede tener el desarrollo de la IA en nuestras vidas.

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Pero más preocupante puede ser el uso de esta tecnología a nivel empresarial, a nivel de desarrollo de sus productos, de sus servicios, así como en la gobernanza de esta.

Tanto es así que la OCDE está trabajando intensamente en una regulación del uso legal y ético de esta tecnología que garantice valores y derechos fundamentales. Y cómo no todo vale se prohíbe algunos usos de la IA dependiendo del grado de riesgo que conlleve su aplicación.

Pues uno de los tipos de IA considerado de alto riesgo tiene que ver con la formación educativa o profesional cuando puedan determinar el acceso a la educación o a la vida profesional, así como los dirigidos a la gestión de los trabajadores y el acceso y promoción en el empleo.

El mundo de la empresa vuelve a tener un papel crucial en este nuevo reto al que nos lleva el desarrollo tecnológico estableciendo estrategias empresariales que respeten los principios legales y éticos del desarrollo y aplicación de sus sistemas de IA de manera transparentes y responsables, protegiendo la privacidad y educando a empleados y consumidores en los nuevos usos.

Esta responsabilidad digital va a ir configurando la nueva reputación de la empresa y su competitividad en sus productos o servicios, teniendo muy presente los procesos para conseguirlos.

No cabe duda de que la innovación es imprescindible para seguir avanzando y negarla es terminar fuera del mercado. Por ello, es necesario conocer los avances y analizar sus beneficios y también el coste que supone. Por ejemplo, se habla de la cantidad de energía que se necesita para procesar los millones de datos que se manejan en cualquier aplicación de IA y que ya algunas grandes empresas empiezan a comprometerse a alcanzar la neutralidad en carbono para desligarse de las consecuencias para el cambio climático.

Refiriéndonos a lo que a la PYME le atañe, deberíamos centrarnos en la Responsabilidad Digital por su impacto económico, medioambiental y especialmente social para que nuestro compromiso siga alineado a los ODS contribuyendo a la producción y consumo responsable.

Carolina López (Franquicia McDonald’s). López Cano Restauración SLU

 

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Arraigo para la Formación

En Maude Studio nos impulsa la pasión por brindar oportunidades de formación significativas que no solo promuevan el crecimiento personal y profesional, sino que también fomenten el arraigo en nuestras comunidades. Nos enorgullece compartir nuestro trabajo para ofrecer cursos de formación que no solo fortalecen el conocimiento y las habilidades, sino que también sirven para que los extranjeros regularicen su situación en España.

En esta publicación, exploraremos cómo Maude Studio está comprometido con el Arraigo por Formación, y cómo estos cursos de formación pueden marcar una diferencia tangible en la vida de las personas.

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El arraigo por formación es una de las opciones existentes en la legislación española que permite otorgar un permiso de residencia temporal a los extranjeros en situación irregular.

En Maude Studio nos esforzamos por ofrecer cursos de formación que promuevan una conexión profunda con la cultura, la sociedad y el entorno local con el objetivo de ayudar a los extranjeros a desarrollar un arraigo sólido en España con el acceso a un puesto de trabajo cualificado tras su formación.

Trabajamos el aprendizaje experiencial combinando clases teóricas con actividades prácticas, proyectos colaborativos y visitas a lugares relevantes. Esto permite a los estudiantes sumergirse en la cultura y la sociedad española, interactuar con la comunidad local y aplicar sus conocimientos en situaciones reales. Así se fortalece el vínculo entre los estudiantes y su entorno, facilitando así el arraigo en la sociedad española.

Para garantizar la calidad y la relevancia de nuestra formación establecemos alianzas estratégicas con organizaciones y profesionales especializados. Esto nos permite ofrecer una formación integral y actualizada, abordando tanto los aspectos legales y administrativos, como los aspectos culturales y sociales necesarios para el arraigo exitoso en España.

Maude Studio
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¿Debe la Administración Pública dar ejemplo?

Berta Domínguez, una joven con tetraplejia a la que, tras aprobar el MIR, haber firmado su contrato laboral, le fue asignado su puesto como médico de familia en el Hospital Doce de Octubre, pero que un día después fue declarada NO APTA para el puesto.

Berta cuya vocación le viene de ser nieta de médicos, hija de médicos, sobrina de médicos, es un caso de superación y un caso de ineficacia administrativa. Como puede ser que una vez aprobado un MIR en convocatoria nacional, no lo vieron cuando se examino in-situ en el ministerio de sanidad, como puede ser que una vez aprobadas unas oposiciones a nivel estatal, se le deniegue lo que ya es suyo. Como puede ser que ni siquiera se le de la oportunidad de demostrar su valía?

La Administración ha roto parte de la aspiración de la doctora Domínguez, tras tener el MIR aprobado y firmado el contrato para el Doce de Octubre. Uno pidan disculpas. Dos cambien las normas y tres el ejemplo de la gran Berta Domínguez pone encima de la mesa la lucha por conseguir la verdadera inclusión.

Hago mías las palabras del presidente del colegio de médicos de Badajoz refiriéndose al caso.

Quiero aprovechar este espacio que nos brindamos, para reivindicar la inclusión en todas sus formas, y exponer un caso muy llamativo que se hizo público hace poco.

Los que creemos en ella firmemente, seguiremos poniendo nuestras energías en conseguirlo.

Gerardo Hermoso Socio Fundador de C.C RES&CAP ANDALUCIA SL
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Las empresas como ejemplo de diálogo

En tiempos en los que el diálogo parece demandarse de forma protagonista en ámbitos políticos y sociales, no está de más subrayar el papel que las empresas pueden tener como ejemplo de encuentro interpersonal. De todos es reconocido el poder y el valor de la palabra, también en la gestión empresarial. Tanto es así, que la palabra se convierte en nuestro signo de credibilidad, en un potencial para alcanzar frutos en esta actividad tan humana como es la comercial.

El reto es dar forma al diálogo. Un camino es establecer las condiciones de posibilidad. El diálogo requiere el reconocimiento explícito y positivo de las partes, la reciprocidad, el encuentro y el deseo de enriquecimiento mutuo. Una empresa que dialoga en clave RSE lo hace no tanto para resolver conflictos, que también, sino para prevenirlos. La humanización de las organizaciones es una de las bases a través de las cuales se visualiza la vinculación del diálogo con las acciones de RSE.

En tiempos en los que la crispación parece estar a flor de piel, las empresas están llamadas a ser ejemplo de posibilidad, ejemplo de esfuerzo por comprender, esfuerzo de entendimiento, de negociaciones en las que no existen vencedores y vencidos.

Esic Málaga (Dionisio Blasco España Profesor Esic Business&Marketing School)
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¿Gestionamos bien el talento senior en las organizaciones?

Se prevé que en el año 2030 estaremos conviviendo con tres generaciones profesionales en el mercado laboral español. Por un lado, los Millennials y Centennials, que ocuparán aproximadamente el 70% de la fuerza laboral, frente a los profesionales de la generación X (y las pocas personas de la generación del Baby Boom que queden). Un conjunto de talentos diversos y experiencias profesionales que, dependiendo de cómo seamos capaces de gestionarlo, harán nuestras organizaciones más o menos atractivas (y a su vez, competitivas).

Estas generaciones están destinadas a complementarse sobre el papel. Donde nadie sobra y, por supuesto, nadie es superior a las demás. Donde todas las personas pueden aprender unas de otras.

Generaciones que están llamadas a coexistir y a compartir un mismo escenario. Unas mismas reglas de juego, pero con una perspectiva distinta: la de sus propias vivencias. Lo que hace aún más interesante y enriquecedoras las posibles aportaciones que salgan de dicha colaboración.

Si a todo esto le sumamos los cambios demográficos que se están produciendo, la escasez de talento en algunos sectores de actividad, la necesidad de adaptarse de forma continua debido a la inestabilidad del mundo en el que nos ha tocado vivir… Entonces, ¿por qué algunas organizaciones son reticentes a contratar profesionales mayores de 45 años?

Robert Butler acuñó el término “edadismo” en 1975 para describir la exclusión de las personas mayores debido a una serie de estereotipos asociados con la vejez. Este trato desigual puede ocurrir en todos los aspectos de la vida, pero se acentúa especialmente cuando se trata de empleo.

Si buscamos en algunos de los portales de empleo más conocidos de España, nos encontramos con ofertas de trabajo en las que se invisibilizan los perfiles seniors:

  • “Buscamos jóvenes, resolutivos, dinámicos, implicados y que les guste el mundo de la organización y gestión de eventos”.
  • “Buscamos personas jóvenes con capacidad de querer crecer, aprender e integrarse en un entorno dinámico”
  • “Preferiblemente buscamos perfil joven y dinámico”.
  • “La candidatura ideal es de una persona joven, dinámica, ambiciosa, extrovertida”

Seguramente, si realizáramos una encuesta entre las principales organizaciones de nuestra ciudad y les preguntáramos si tendrían algún problema a la hora de contratar a personas mayores de 45 años para su negocio, la mayoría contestaría que no tendrían ningún tipo de problema. Pero la realidad no siempre es esa.

Esto se debe principalmente a las falsas creencias y estereotipos que tenemos a la hora de seleccionar talento senior. Pensamos que es mejor no contratarlos porque:

  • Al ser seniors, van a pedir un salario más alto.
  • Les costará más adaptarse.
  • Vendrán con sus propias normas.
  • No les gustará que los lidere alguien más joven que ellas o ellos.
  • Tienen más problemas con la tecnología y la tendencia es ser más digitales.
  • Les cuesta más la movilidad.
  • Los idiomas no son su fuerte.
  • Se darán de baja más veces por problemas de salud, entre otros.

¿Qué ocurre si no somos conscientes de estos sesgos y no detenemos este problema desde la raíz?
Estaremos desaprovechando y perdiendo talento en todas partes.

Además, el problema se agravará con el tiempo y nos encontraremos en un mercado laboral cada vez más injusto y desequilibrado. Aumentarán las cifras de personas en situación de “paro de larga duración”, lo que dificultará aún más su inserción y reconversión en el mercado laboral.

¿Y qué podemos hacer las empresas al respecto?
Si consideramos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por ejemplo, podemos trabajar y poner en marcha actuaciones en nuestra organización dirigidas a promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos (objetivo 8).

  • Podríamos comenzar con acciones de cambio cultural en la organización, dirigidas a dos colectivos específicos:
    En primer lugar, al segmento directivo y de responsabilidad en la organización (zona donde emana la cultura de la empresa y la forma de ver y entender el talento que queremos en nuestra organización). El primer paso es sensibilizar y visibilizar la necesidad de gestionar correctamente el talento y las generaciones (actuales y futuras) en nuestra organización.
  • En una segunda instancia, tendríamos que capacitar correctamente a las personas responsables de la selección de personal y la toma de decisiones de contratación para llevar a cabo procesos de selección sin sesgos, además de implementar políticas de atracción, detección y filtrado de perfiles de manera objetiva, sin estereotipos, donde prime el talento por encima de la edad u otros factores discriminatorios.

Además de implementar este tipo de acciones específicas, también es de vital importancia diseñar un conjunto de acciones dirigidas a la sensibilización de toda la organización, independientemente del rol que se ocupe dentro de ella. El propósito es que la nueva cultura organizativa vaya calando y que la convivencia generacional sea vista como un bien común para toda la organización.

Las empresas debemos actualizar nuestros modelos de gestión del talento. Debemos mostrar mayor empatía y ser conscientes de la época y el siglo en el que vivimos. Seguramente, a ninguna de nosotras o nosotros nos gustaría ser invisibles para los demás y ser relegados al desempleo en la mejor etapa profesional de nuestras vidas, simplemente porque algunos pocos nos etiqueten como mercancía no válida y caducada. ¡A que no!

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El certificado de huella social para la pequeña empresa

Se trata de un gran paso para seguir demostrando el compromiso con la responsabilidad social de la pequeña empresa.

Algunos de los beneficios que puedes obtener:

  • Respalda el compromiso con el bienestar social y el medio ambiente, generando confianza entre clientes y colaboradores.
  • Diferenciación y posicionamiento, mostrando compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.
  • Generación de nuevas alianzas estratégicas, accediendo a nuevos mercados y colaboración con empresas socialmente responsables.
  • Fortalecer la imagen de la empresa, mostrando su impacto positivo en la sociedad y el entorno.
  • Ser reconocidos como una empresa socialmente responsable atraerá a profesionales comprometidos con valores similares.
  • Este certificado os brindará las herramientas para la identificación de áreas de mejora, optimización de procesos y reducción de costos operativos.

No perdáis la oportunidad de potenciar el impacto positivo y medible de vuestra empresa. En CC Centro Plaza hemos tomado buena nota y ahora toca ponernos manos a la obra. ¡Únete al movimiento!

Centro Comercial Centro Plaza

CENTRO PLAZA

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Sin agua, la vida se complica

La actual situación de escasez hídrica que atraviesa la provincia, con las reservas bajo mínimos por la ausencia de lluvias y una dificultad cada vez mayor para acceder a los recursos hídricos existentes, especialmente en unos acuíferos que se encuentran sobreexplotados, hacen que cada pequeño gesto en el ahorro de agua ahora se vuelva vital.

Tenemos que ser conscientes de que muchas de nuestras tareas diarias serían prácticamente imposibles de realizar si no hubiera agua. Es el caso de un gesto tan cotidiano como abrir un grifo y que salga agua potable las 24 horas del día, los 365 días del año.

Con la suma de pequeños gestos individuales podemos lograr un gran impacto. Son recomendaciones tan simples como:

En la cocina: cerrar el grifo mientras se enjabona los platos, poner el lavavajillas a plena carga o enjuagar la fruta en un recipiente.

En el baño: cerrar el grifo mientras te cepillas los dientes, recoger agua en un recipiente mientras se calienta el agua para usarla para riego o instalar economizadores.

En el jardín: revisar posibles fugas, evitar el uso de la manguera para limpiar y optar por barrer o evitar regar en las horas de más sol para que no haya evaporación.

Aguas de Torremolinos
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Foro Provincial de Empresas Socialmente Responsables, con la “P” de Personas

En 2023 se cumplen diez años del lanzamiento del Foro de Empresas Socialmente Responsables de la provincia de Málaga, una iniciativa promovida por la Confederación de Empresarios y la Diputación de Málaga que trata de forma colaborativa y participativa de detectar y aplicar buenas prácticas en materia de RSE.

Entre otras muchas cosas estos años han servido para evidenciar una verdad absoluta a la que muchas veces no se le presta la atención merecida “Las empresas, son personas”. Esta afirmación puede tener muchos matices y complejidades, pero si a través de una bola de cristal se pudiera observar el desarrollo del Foro en todo este tiempo se podría comprobar como han pasado muchas empresas, pero las que realmente se quedan y dejan huella son las personas.

Existen empresas que se han creado, otras que se han fusionado o cambiado su denominación, algunas que han desaparecido e incluso otras que no han encontrado en el Foro su retorno en el negocio y han optado por anular su pertenencia, pero a pesar de todo esto desde el principio se mantiene un grupo de personas al que le gusta compartir, informar, colaborar e incluso, lo más importante, disfrutar de la compañía de otras personas de sectores diferentes que tienen una filosofía que infunde positividad y profesionalidad en cualquier conversación posible.

Esto es el Foro. Personas que representan y personifican a sus empresas, transmitiendo valores personales a una entidad jurídica, con ganas de aprender, disfrutar, compartir, y convencidas de que la responsabilidad no es una opción.

“Todo permanece igual, hasta que alguien decide cambiarlo”

Green Globe

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Afrontar el reto de la brecha digital en la educación

La educación es la base para crear sociedades más justas y más prósperas. Hoy en día la educación no se puede entender sin la digitalización o las tecnologías de la educación.

La evolución de la educación basada en la digitalización se encuentra con piedras en el camino. Es imprescindible contar con una buena infraestructura para que la experiencia del aprendizaje sea positiva. Estamos acostumbrados a navegar por internet sin problema. Pero conectar a cientos o miles de personas a una plataforma puede dificultar el proceso.

Lo que está claro es que los sistemas educativos deben adaptarse y prepararse ante posibles crisis futuras. Por eso, no hay duda de que el modelo híbrido va a prosperar. Sin embargo, hay que valorar la eficacia, entendiéndola como las necesidades propias del medio digital. No es tarea sencilla.

Los docentes han colaborado a nivel local, nacional e incluso mundial. Las redes sociales han jugado un papel determinante en este aspecto. Pero como vimos durante la pandemia COVID, todo ha sido fruto de la improvisación.

La transición tecnológica requiere que se identifiquen las deficiencias existentes. La educación es una experiencia social, por lo que hace falta mejorar la interacción entre los alumnos. No se puede entender el elearning sin los foros digitales. Está claro tiene que haber una retroalimentación entre los estudiantes.

El crecimiento del sector EdTech se ha disparado tras la pandemia. Pero es necesario enfrentarnos a la llamada brecha digital. Muchas escuelas, academias y universidades necesitan ayuda para adaptarse. No todos los centros pueden permitirse el nivel de inversión necesaria.

Si no avanzamos todos en la misma dirección, se pueden crear grandes desigualdades de oportunidades para los estudiantes. Ese es sin duda el gran inconveniente. Es necesaria la participación de todos los agentes sociales y de los ciudadanos en este proceso de evolución.

BrainsPro enseña online nace fruto de la vocación docente de su equipo y de un ideal común: la transformación hacia sociedades más prósperas a partir de la digitalización y el acceso al conocimiento compartido. Nuestra misión es facilitar el acceso a la tecnología para mejorar la educación.  ¿Nos acompañas?

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Un sin fin de acciones de RSE

En Grupo La Pole, el equipo es un pilar estratégico y nuestra mayor ventaja competitiva, con un proyecto común que, apuesta por la diversidad, la igualdad, la innovación, el medioambiente y el cuidado de las personas.

La RSE está implícita en nuestra cultura y misión, con acciones como “¡Sumamos contigo!” y, “¿Nos ayudas a ayudar?” creamos un sinfín de iniciativas de RSE que esperamos os puedan ser de interés:

  1. Charlas formativas de nuestro personal en sus distintas especialidades en institutos, universidades, asociaciones, fundaciones, ONGs, etc, tales como: RSE empodera; cómo ser visibles para las empresas; igualdad en el ámbito empresarial; tips para la búsqueda de empleo; marketing; marca personal; temas medioambientales, etc.
  2. Programas de inserción laboral a través de prácticas curriculares, extracurriculares, de FPDual; proyectos formativos y de internacionalización con beca con el programa “Vives” del Icex, etc
  3. Proyectos de reinserción de colectivos vulnerables o en riesgo de exclusión social dándoles formación y prácticas con compromiso de contratación: “Curso de Operario/a en Amianto” con Cruz Roja y Cear.
  4. Nuestra campaña: ¿Nos ayudas a ayudar?, ha conseguido dar visibilidad en redes y distintos medios a acciones de RSC en las que colaboramos y encaminadas a ayudar a distintas asociaciones, fundaciones, etc todas ellas de gran impacto en nuestra sociedad.
  5. Colaboramos con campañas de donación de sangre y médula con Fundación Andrés Olivares y La Unidad de donación de sangre; animamos a una empresa amiga cada vez a que participe para darle más visibilidad y apoyo.
  6. Acciones y proyectos de RSC enfocados al cuidado de las personas, medioambiente y animales en línea con la agenda 2030, fomentando los 17 Objetivos de desarrollo sostenible como “Un día inclusivo para todxs”:
  7. Zooterapia con nuestrxs voluntarixs caninos para concienciar sobre el cuidado de las personas y salud mental para personas con discapacidad y personas mayores como hicimos en Fundación Vértice.
  8. Limpieza de playas para fomentar el cuidado medioambiental, el trabajo en equipo y las alianzas con empresas amigas, voluntarixs y entidades.
  9. Animamos al cuidado de la salud, de la mente y el cuerpo con eventos deportivos en los que participamos activamente.
  10. Reciclamos, reutilizamos y valorizamos: Campaña anual de recogida de tapones, de libros y juguetes; recogida de ropa y enseres para distintas asociaciones y fundaciones; proyecto de valorización del amianto con la UMA; campañas informativas medioambientales, etc.
  11. Apoyamos acciones culturales y el cine, como por ejemplo dejando nuestra nave para el rodaje del corto “Viles” o participando activamente en el corto “Inmarcesibles” que apuesta por la diversidad y la inclusión.
  12. Y recientemente estamos organizando una acción de “plantar árboles” para concienciar sobre el cuidado medioambiental “para dar vida y construir futuro”. Apoyados de la contratación del Centro especial de empleo “Los pinares” para dar trabajo a personas con discapacidad y dar visibilidad a Autismo Sur al plantar los árboles en su parcela para que sus chicxs puedan crecer con ellos cuidándolos. En esta acción animamos a otras empresas a que participen, ¿nos ayudáis a ayudar?

En definitiva, somos un equipo comprometido y diverso, con experiencias y perspectivas únicas que cada individuo aporta bajo nuestro lema: ¡sumamos contigo!

Grupo La Pole

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