AutorNoelia García

El ForoArtículos escritos por Noelia García ( Página 4)

Impacto Social de la Arquitectura: Transformando Comunidades a Través del Diseño

En el mundo de la arquitectura, el diseño no solo trata de crear estructuras estéticamente agradables o funcionalmente eficientes. Un aspecto crucial, que a menudo pasa desapercibido, es el impacto social que un proyecto arquitectónico puede tener en su entorno.

La arquitectura tiene el poder de cambiar vidas. Al diseñar espacios que responden a las necesidades sociales y culturales de una comunidad, los arquitectos pueden mejorar significativamente la calidad de vida de las personas.

Esto implica un enfoque consciente hacia la creación de entornos que no solo sean funcionales, sino que también promuevan la cohesión social, la accesibilidad y la sostenibilidad.

Un ejemplo práctico de esto ha sido nuestro proyecto para el bloque 3 de la Manzana Verde, en el Camino de San Rafael. Donde nuestra propuesta es un edificio de vivienda social con numerosos espacios comunes con jardines en el interior del edificio y donde la cubierta se convierte en una zona de reunión con un área de picnic, una zona cubierta con bancos para fomentar las reuniones sociales y un área de huerto urbano.

De esta forma el edificio no solo construye una mejor comunidad de vecinos si no que propicia una mejor ciudad al aumentar considerablemente las áreas verdes mediante espacios internos de reunión y jardines verticales.

System Arquitectura
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El arquitecto Rafael Urquiza recibe la mención especial en la modalidad de Construcción e Innovación

La nueva Nave del Centro Logístico de Mayoral, Premio Andalucía de Arquitectura 2024
Galardonado en la modalidad de Arquitectura de Nueva Planta
Es el tercer reconocimiento que recibe el proyecto

El proyecto realizado por el estudio System Arquitectura, Nueva Nave del Centro Logístico Mayoral, ha sido galardonado en la modalidad de Arquitectura de Nueva Planta, de los Premios Andalucía de Arquitectura 2024, que concede la Junta de Andalucía para resaltar el trabajo de los profesionales más destacados dentro del panorama arquitectónico andaluz.

El arquitecto y ex presidente del grupo Otaisa Luis Fernando Gómez-Estern, la proyección del estudio sevillano Práctica y Arquitectura Urbanismo SLP, la rehabilitación del Ayuntamiento de Fuentes de Andalucía, y el arquitecto granadino Alejandro Muñoz Miranda han sido también los galardonados en las cuatro categorías restantes de esta edición.

Según el jurado, “la actuación viene a significar la tipología de nave industrial, dotándola de singularidad mediante un lenguaje formal conectado con la industria textil y el empleo de una materialidad liviana, que contrasta con su imponente tamaño”. Esta envolvente supone además un “ejercicio de innovación constructiva”, como valora el jurado, “dado que su doble piel permite la entrada de luz natural a la vez que protege su interior de la radiación solar directa, mejorando así el comportamiento térmico del edificio”.

En esta modalidad también se reconocen con una mención especial el proyecto Materia intangible. Parroquia del Espíritu Santo en Granada, obra de Elisa Valero Ramos, y la Lonja de pescado y ordenación de la zona sur del Puerto de Roquetas de Mar, realizada por Estudio Acta.

Además, el arquitecto Rafael Urquiza Sánchez ha recibido la mención especial en la modalidad de Construcción e Innovación, reconociendo así su labor y profesionalidad.

Es el tercer reconocimiento que recibe el proyecto Nueva Nave del Centro Logístico Mayoral, después de alzarse como Building of the Year 2024, de la plataforma Archdaily en la categoría de Best Applied Products; y lograr el tercer premio de la 16 Edición de los Rethinking The Future Awards, en la modalidad de Industrial.

Datos del proyecto:
Nombre: Nueva Nave Centro Logístico de Mayoral
Lugar: Avenida Ortega y Gasset, INTELHORCE, Málaga
Superficie: 18.814,56 m2
Cliente: MAYORAL MODA INFANTIL SLU
Arquitectura: SYSTEM ARQUITECTURA (Dr. Arquitecto: Rafael Urquiza)
Colaboradores: Rafael Roa Hernández (Arquitecto Técnico), Alberto Urquiza (Ingeniero Industrial).
Ingeniería: CEMOSA
Constructora: SANDO
Instaladores: STC y PACISA
Fotografía: Fernando Alda
Principales fabricantes: Metaldeza, El Zinc, Danpal (Palplastic), Europerfil, BMI, Assa Abloy

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Empresa y Acción Social

Málaga se ha convertido en una ciudad propicia para el desarrollo de emprendimiento y desarrollo de actividad empresarial. Esta actividad redunda en numerosos beneficios para la ciudad, atrayendo no solo talento, sino creando una marca Málaga conocida más allá del turismo de sol y playa.

Consideramos que esta nueva realidad empresarial de Málaga debe de ir acompañada con un crecimiento social que permita evitar la brecha que habitualmente desarrollos en un sector pueden provocar en otros, especialmente cuando hablamos de colectivos más desfavorecidos. Esa atención, desde nuestro punto de vista, debe asumirse como una responsabilidad por parte de las empresas en la medida de sus posibilidades y dentro de sus programas de Responsabilidad Social Corporativa.

En este sentido, desde MEDAC y, concretamente, a través de Fundación MEDAC, hemos diseñado una serie de acciones que permitan conectar al tejido empresarial con el sector terciario de nuestra ciudad.

Así, Fundación MEDAC ha desarrollado una serie de programas de salud y bienestar dirigidos a las empresas para que éstas, a través de sus programas de RSC, beneficien a personas de sectores desfavorecidos y vulnerables de Málaga, optando a una mejora de su calidad de vida y bienestar, recibiendo recomendaciones socio sanitarias en las instalaciones de Fundación MEDAC de forma totalmente gratuita y con un acceso universal.

Creemos que el crecimiento económico en las sociedades debería contemplar una mejora social en general, ofreciendo igualdad de oportunidades siempre que sea posible y, en este caso, cuando hablamos de salud y bienestar, programas como éste, permiten que empresas y asociaciones de colectivos que atienden a personas en situación vulnerable opten a estos servicios al igual que otras empresas fuera de este contexto de vulnerabilidad, con el objetivo de conseguir una sociedad más justa, equitativa y saludable.

MEDAC
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Holiday World Resort y Grupo Peñarroya lanzan ‘Bienquerer’: una marca para visibilizar su compromiso con la sostenibilidad

PISCINA-RIWO

Holiday World Resort, el mayor resort familiar todo incluido que existe en la Costa del Sol, que forma parte de Grupo Peñarroya, anuncia el lanzamiento de su nueva marca ‘Bienquerer’, una iniciativa que busca visibilizar el compromiso de la empresa con la igualdad, la diversidad, el bienestar de los equipos y clientes, y el cuidado del planeta. Este proyecto se centra en la promoción de un modelo turístico responsable y sostenible, fundamentado en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

‘Bienquerer’ es más que una marca; es una declaración de principios y una llamada a la acción. No se trata solo de hacer las cosas, sino de querer hacerlas bien, con pasión, compromiso y amor hacia nuestro entorno, nuestra tierra y nuestra comunidad. Queremos marcar la diferencia y ser líderes del sector turístico, como organización comprometida y responsable.

Es una marca que evoca la esencia de Andalucía, el calor de la familia, el amor y el optimismo. Con esta nueva propuesta, Holiday World Resort y Grupo Peñarroya reafirman su compromiso con la creación de un entorno vacacional que respeta y protege el medio ambiente, al mismo tiempo que contribuye al bienestar social y económico de la comunidad. Se trata de dar un enfoque genuino y sincero hacia la sostenibilidad y el bienestar real.

Un modelo turístico responsable y sostenible
En el corazón de ‘Bienquerer’ se encuentran los pilares del turismo responsable y sostenible. Holiday World Resort ha implementado una serie de prácticas y políticas para minimizar el impacto ambiental de sus operaciones, promover la equidad social y asegurar una gobernanza ética y transparente. Entre las iniciativas destacadas se incluyen:

• Eficiencia energética y gestión de residuos: El resort ha adoptado tecnologías y procesos para reducir el consumo energético y gestionar los residuos de manera eficiente. Cabe destacar que este año la compañía ha logrado reciclar más de 46 toneladas de vidrio, 6 toneladas de plástico, 29 toneladas de cartón y papel, 10.000 litros de aceite usado, 19 kilos de pilas y 120 kilos de aparatos electrónicos. Estos números reflejan el compromiso continuo con la economía circular y la reducción de nuestra huella de carbono.

• Promoción de la cultura local y del deporte: Se fomenta la participación en actividades deportivas, culturales y tradiciones locales, fortaleciendo la identidad andaluza y el sentido de comunidad, y potenciando la práctica del deporte inclusivo en nuestra región. En este sentido, además de acoger numerosas competiciones deportivas en sus instalaciones, colabora con la Academia 675 que acerca el baloncesto a los jugadores y jugadoras con diversidad funcional cognitiva.

• Compromiso con el bienestar social: Holiday World Resort colabora con organizaciones locales para apoyar proyectos educativos y sociales, beneficiando a las familias y comunidades cercanas. Un ejemplo es la organización desde hace 9 años de la Media Maratón y carrera solidaria Holiday World Resort a beneficio de la Fundación Cesma, Proyecto Hombre Málaga que se celebrará el próximo 24 de Noviembre.

Liderazgo en el sector turístico
“La nueva marca de Grupo Peñarroya quiere sumarse a las iniciativas de otras empresas de la industria turística, demostrando que es posible combinar el éxito empresarial con la responsabilidad social y ambiental y así inspirar a otros a seguir nuestro ejemplo” señala Sonia Santos, responsable de Sostenibilidad y Sistemas de Gestión de Holiday World Resort.

La marca ‘Bienquerer’ suena a Andalucía. Suena a familia, amor y optimismo. Es un llamamiento a disfrutar de unas vacaciones inolvidables en un entorno que prioriza el bienestar de las personas y del planeta. Holiday World Resort y Grupo Peñarroya invitan a todos a unirse a esta nueva era del turismo, donde cada experiencia es una oportunidad para cuidar y querer nuestro mundo.

“La sostenibilidad no es solo una tendencia o una cuestión RSC es una necesidad urgente en el mundo actual, y estamos orgullosos de liderar el camino hacia un futuro más verde, porque queremos hacer las cosas bien. Porque en Holiday World Resort y Grupo Peñarroya buscamos el Bienquerer. Nuestro compromiso va más allá de cumplir con una normativa o buscar un reconocimiento. Lo hacemos porque creemos en ello, porque amamos lo que hacemos y porque queremos dejar una huella positiva en nuestro mundo. Queremos que cada acción que tomemos refleje nuestro compromiso con el ‘Bienquerer’ y que esto inspire a otros a seguir nuestro ejemplo”, destaca Sonia Santos, responsable de Sostenibilidad y Sistemas de Gestión de Holiday World Resort.

Holiday World Resort y Grupo Peñarroya
Holiday World Resort es el mayor resort familiar todo incluido que existe en la Costa del Sol. El complejo forma parte de Grupo Peñarroya, organización formada por empresas familiares, impulsada por el crecimiento y liderada por valores. Más de 50 años de trayectoria a la vanguardia del sector turístico en la Costa del Sol.

Holiday World está dotado de tres hoteles de cuatro estrellas (Holiday World Polynesia, Holiday World Village y Holiday World Riwo), el complejo de apartamentos turísticos premium Casamaïa Apartments, un beach club familiar de 30.000 metros cuadrados y un centro deportivo en primera línea de playa de Benalmádena Costa, en la Costa del Sol.

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Deja de buscar excusas y empieza ya

Algunas veces nos paraliza pensar a lo grande. Es normal. Los grandes logros se consiguen “de a poquito”. Pero hay que empezar.

Vale ya de postergar el comienzo de algo de lo que nos sentiremos orgullosos. Vamos a empezar transmitiendo pequeñas píldoras formativas sobre la responsabilidad social personal para ir impregnando a los actuantes de esos términos que tanto oímos pero que no llegamos a entender. Fácil ¿no?

Preguntémonos qué entienden nuestros empleados sobre la huella de carbono que cada uno de nosotros produce diariamente y propongámonos ofrecer una serie de acciones dirigidas a minimizar este impacto en nuestra vida laboral.

Busquemos un aliado, una persona del equipo más sensibilizada que nos ayude a promover el cambio y busquemos una acción sencilla que todo el mundo entienda. Por ejemplo, promover un banco de objetos de segunda mano como juguetes de los niños, ropa, libros, etc. para concienciar del valor que representa la reutilización.

Documentemos esta acción con fotos de esa reutilización para orgullo de todos. Y más aún, si podemos, informemos de lo que hubiera costado destruirlo.

Como esto hay multitud de pequeñas cosas que nos ayudan a tomar conciencia de cómo podemos incidir en la disminución de la huella de carbono en nuestro entorno.

Piensa en una sola acción, NO TE AGOBIES, pero empieza ahora y comparte tus logros.

López Cano Restauración 
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Promoviendo la Educación Inclusiva y de Calidad en Túnez: El Proyecto SHIFT

Maude Studio lidera el proyecto SHIFT, respaldado por la Unión Europea, para desarrollar e-formación profesional en Túnez. Con foco en la inclusión, colaboramos con instituciones y empresas tunecinas, junto a expertos internacionales, para facilitar el acceso a la educación en áreas desfavorecidas.

Este proyecto representa un esfuerzo conjunto por generar un impacto positivo y duradero en la comunidad, promoviendo la igualdad de oportunidades educativas. Además cuenta con la participación de expertos internacionales, garantizando una amplia gama de conocimientos en áreas clave como la digitalización y la sostenibilidad.

El reciente inicio del proyecto en Jendouba marcó el comienzo de un viaje emocionante hacia la transformación educativa en Túnez. Maude Studio, como coordinador del proyecto, se compromete a trabajar estrechamente con todas las partes interesadas para garantizar su éxito y maximizar su impacto.

Nuestra participación en SHIFT refleja nuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa y el desarrollo sostenible. Al fortalecer los lazos con instituciones internacionales y compartir nuestra experiencia en el sector educativo, contribuimos activamente a empoderar a los estudiantes tunecinos y prepararlos para un futuro lleno de oportunidades.

En el Foro de Empresas Socialmente Responsables de Málaga, esperamos compartir nuestra experiencia y demostrar cómo la colaboración internacional puede marcar la diferencia en la vida de las personas y en el desarrollo de las comunidades. Este proyecto está alineado con los objetivos del Foro, como promover la RSE y la ética empresarial, y convertir a Málaga en un referente de Responsabilidad Social.

MAUDE STUDIO

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La Norma ISO 53800 para la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres

La nueva Norma ISO 53800 Directrices para la promoción e implementación de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres es una importante herramienta para las organizaciones, tanto públicas como privadas, y de todos los sectores y tamaño, para promover el cambio global en materia de igualdad de género.

El texto pretende establecer un lenguaje común con el cual poder afianzar relaciones comerciales y de cooperación entre los diferentes agentes.

En el documento se incluyen las directrices, herramientas, buenas prácticas y otros recursos que sirven a toda organización a abordar la temática de igualdad de género, desde cuatro áreas claves: dimensión interna, actividad e inversión, relaciones externas y comunicación interna y externa.

Además, contribuye a identificar y establecer el compromiso de la dirección con la igualdad y, con ello, la definición de objetivos medibles y evaluables, y la asignación de los recursos necesarios para la mejora en su desempeño desde un enfoque de mejora continua.

AENOR, en su propósito de contribuir a transformar la sociedad generando confianza entre organizaciones y personas, pone a disposición de las organizaciones el Modelo AENOR de Igualdad de Género, desarrollado en 2019 y que ya integra las directrices recogidas en la ISO 53800, ofreciendo los requisitos certificables para el establecimiento de un sistema de gestión que permite la integración real y efectiva de la igualdad en la cultura de las organizaciones.

AENOR

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Responsabilidad social corporativa y Espiritualidad

La RSC se ha convertido en un aspecto crucial para las empresas modernas, no solo en términos económicos, sino también sociales y ambientales. La espiritualidad como una búsqueda de significado y propósito puede influir en las prácticas empresariales, proponiéndoles caminos nuevos donde el win to win es el protagonista absoluto.

La espiritualidad como la RSC se basan en valores compartidos como la integridad, la honestidad y el respeto por los demás. Estos valores son fundamentales para construir una empresa que no solo busca el beneficio económico, sino que también aspira a contribuir positivamente a la sociedad y al medio ambiente.

Ya hay diferentes empresas que utilizan las practicas del mindfulness:

  • Nike: Ofrece programas de mindfulness para ayudar a sus empleados a manejar el estrés y mejorar su bienestar general.
  • Apple: Ha implementado programas de mindfulness para mejorar la creatividad y la productividad de sus empleados.
  • Humanizy, Iñaki Gil, con su proyecto en España da servicio a las organizaciones, y facilita las herramientas para aquellas que buscan un bien social y comunitario.

La espiritualidad puede influir en la toma de decisiones corporativas, llevando a las empresas a considerar el impacto a largo plazo de sus acciones en la comunidad y el medio ambiente, en lugar de centrarse únicamente en las ganancias a corto plazo.

La espiritualidad puede ayudar a las empresas a pensar en términos de sostenibilidad y legado. Esto podría incluir la adopción de prácticas comerciales que no solo sean sostenibles desde el punto de vista ambiental, sino que también dejen un legado positivo para las generaciones futuras.

La importancia de integrar la espiritualidad en la RSC para crear empresas que sean verdaderamente responsables y sostenibles, y que operen con un sentido de propósito más allá de la rentabilidad financiera.

RES&CAP
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Gestionando la RSC en las aulas, una mirada crítica

Cuando nos enfrentamos a la tarea de abordar la RSC en el aula, nos parece evidente que hablaremos de sostenibilidad, medio ambiente, Agenda 2030, ODS, etc., y de repente, nos encontramos preparando las primeras clases, las introductorias, e intentamos hacer un esquema de todos los puntos de vista por los que podemos comenzar, ¡y son infinitos!

Además de incluir la consabida definición inicial, unos docentes apostarán por situar históricamente la gestión de la RSC en las empresas, otros darán más énfasis al cumplimiento de la normativa, algunos se afanarán por demostrar que la sostenibilidad afecta a todo el proceso de toma de decisiones, etc. La cuestión estriba en organizar los contenidos para que el alumno entienda que el foco no es “adaptar” la empresa a la RSC, sino gestionar desde la RSC.

Lo que sucede a continuación es que, una vez en el aula, vemos que muchos de los alumnos han decidido previamente que nuestra misión es bombardearles con mensajes de buenismo. Creen que ya lo han visto y oído todo, y que por supuesto, el cumplimiento de una normativa implica costes impuestos por gobiernos que no se preocupan por las empresas, sobre todo por las pequeñas. Y el concepto que más se les viene a la cabeza es el de “greenwashing”. Así de crudo.

No hay una fórmula maestra, pero está comprobado que necesitamos incluir una buena dosis de crítica constructiva en clase; analizar el impacto de modelos no sostenibles en la sociedad, desmenuzando todas las capas de la gestión empresarial; y estudiar informes de sostenibilidad de empresas que realmente sí les interesan (marcas de coches, de ropa deportiva, de refrescos). Los recursos que facilitan estas empresas a través de sus canales de comunicación son fundamentales.

Además de la transversalidad de la RSC en los itinerarios formativos, es necesario dedicar espacio y tiempo para que los alumnos la trabajen en profundidad, y con espíritu crítico.

Inmaculada Ruiz (Coordinadora Área Universitaria en EIG-ESIC Málaga)
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RSC ¿gasto o inversión?

La RSC supone un valor añadido.

Muchas empresas consideran que apostar por la Responsabilidad Social Corporativa es un gasto, pero lo cierto es que es una inversión. ¿Por qué?

Al asumir su responsabilidad social, las empresas pueden ganarse la confianza duradera de su equipo de trabajo, su clientela y la ciudadanía en general. A su vez, una mayor confianza ayuda a crear un entorno en el que las empresas pueden innovar y crecer. Ello influye también en el aumento del rendimiento económico y la productividad de las empresas, la mejora de las relaciones con la clientela y la buena reputación… Por ende, ahorra costes y gestiona los riesgos, generando las oportunidades de crecimiento. Diversos estudios lo confirman.

Está cada vez más admitido que la RSE tiene consecuencias positivas en la competitividad, pero las empresas siguen enfrentándose a un dilema cuando la vía de actuación socialmente más responsable puede no ser la más beneficiosa desde el punto de vista económico, al menos a corto plazo. La UE debe impulsar políticas en el ámbito del consumo, la contratación pública y la inversión para incentivar más la RSE en el mercado.

MabooMr
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