En el actual contexto económico que atraviesa España, marcado por una inflación persistente y un notable incremento en el coste de vida, se hace más necesario que nunca reforzar nuestro compromiso con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

Desde nuestra organización entendemos que el crecimiento económico solo es verdaderamente sostenible cuando se fundamenta en la mejora real de las condiciones laborales. Por ello, situamos al trabajador en el centro de nuestra estrategia, promoviendo empleo digno, remuneraciones justas y entornos de trabajo seguros y estables. En Lafuente tenemos en cuenta continuamente la búsqueda de la mejora de las condiciones laborales de todo nuestro personal, haciéndoles partícipes de las políticas de crecimiento de la empresa y ofreciéndoles una carrera profesional, lo que redunda en tener una baja rotación de personal que refleja la satisfacción y el compromiso de los empleados con la empresa, lo que a su vez se traduce en una mayor productividad, un ambiente laboral más positivo y una mejor imagen de la empresa, contando ya muchos con una antigüedad que supera los 20 años, recibiendo por ello una paga extra a la constancia y compromiso con la empresa. Apostamos decididamente por la conciliación, la formación continua y la igualdad de oportunidades como pilares esenciales para garantizar un nivel de vida adecuado.

El progreso económico no puede medirse únicamente en términos de productividad o beneficio empresarial. Ha de traducirse en bienestar tangible para las personas, reduciendo desigualdades y fortaleciendo la cohesión social. A través de nuestro modelo, buscamos contribuir activamente a una economía más inclusiva, equitativa y resiliente, en la que el empleo decente sea un derecho garantizado, no una excepción.

Hermanos Sánchez-Lafuente

La arquitectura siempre ha sido una combinación entre intuición y técnica. Ahora, la inteligencia artificial ha irrumpido en nuestra profesión permitiéndonos sumar un tercer ingrediente: la anticipación.

En System Arquitectura no usamos la IA para sustituir el proceso creativo, sino para llevarlo más lejos. Porque cuanto antes comprendamos el impacto real de nuestras decisiones de diseño, más capaces seremos de crear entornos que mejoren el bienestar de las personas.

Ahora podemos diseñar con un conocimiento más profundo y una intención más precisa:
– Anticipamos el comportamiento humano dentro de un edificio: cómo se moverán sus habitantes, qué recorridos serán más naturales,… Esto nos permite proyectar espacios más seguros, accesibles y agradables de habitar.
– Simulamos condiciones reales de uso antes de construir: luz, ventilación cruzada o temperatura. Así garantizamos un confort físico y emocional.
– Cruzamos datos para equilibrar sostenibilidad y calidad de vida. Con IA, podemos lograr edificios más eficientes sin renunciar al confort ni a la belleza.
– Reducimos el estrés urbano desde el diseño. Entornos bien organizados, a escala humana, con una buena relación entre lo privado y lo colectivo, son clave para una vida más serena y saludable.

La IA no es el objetivo, es el medio. El verdadero propósito sigue siendo el de siempre: construir lugares donde vivir mejor. Por eso, System Arquitectura cree que usar la tecnología para anticiparnos en la toma de decisiones no es solo una ventaja técnica; es un compromiso con las personas. Y que la buena arquitectura del futuro será la que sepa prever —y cuidar— cómo queremos vivir.

System Arquitectura

Tu empleado se convierte en la responsabilidad interna de tu empresa desde el momento que comienza a trabajar para ella. Y debería ser el centro de tus políticas empresariales si quieres presentar tu organización como ética, responsable y humana a tus clientes, tus proveedores y a tu comunidad.

La normativa laboral es cada vez más exigente en temas como la igualdad, la prevención y las políticas salariales. Cumplir la ley es obligatorio. Pero podemos ir un poco más allá incorporando mejoras que nos van a permitir maximizar nuestro rendimiento empresarial.

¿Cuándo pones a tu empleado en el centro de tu actividad empresarial?

• Pagas puntual y ajustadamente a la categoría profesional.
• Ofreces formación al desarrollo personal más allá de la formación profesional establecida.
• Mantienes reuniones periódicas para conocer inquietudes y necesidades.
• Cuentas con políticas de conciliación y flexibilidad horaria.
• Tus procesos de promoción interna son claros y accesibles a todos.

¿Por dónde empezar?

Te invito a reflexionar sobre estos puntos y analizar cuál de ellos podría traer mayores beneficios para mejorar el ambiente laboral. El primer paso sería escuchar: realizar una encuesta interna dirigida a conocer la realidad de tu equipo.

A partir de ahí, diseñar un plan de mejora. No hay que abordar todo de una vez. Elige un objetivo y empieza a dar pequeños pasos que te lleven a construir un espacio de trabajo donde tu equipo se sienta valorado, respetado y comprometido con el propósito de la empresa.

Y recuerda:
El ser humano es diverso, y las empresas, aún del mismo sector, también lo son. No te compares con ninguna y traza un plan de trabajo acorde a tus valores. Son ellos los que definirán la identidad y el rumbo de tu organización.

Carolina López, Franquicia McDonald’s

Hoy nos gustaría poner sobre la mesa dos hitos temporales relacionados con la legislación europea que tienen relación con aspectos relacionados con uno de los tres pilares fundamentales de la sostenibilidad integral ‘ESG’, dentro del ámbito social:

1. Por un lado, la finalización del plazo de trasposición en este mes de junio de la Directiva europea 2023/970 del Parlamento Europeo y del consejo de 10 de Mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento, que entre otras novedades, rebaja la diferencia salarial entre trabajadoras y trabajadores a explicar al 5% (art. 10), siendo destacable el hecho de que la carga de prueba recae sobre las empresas, es decir, que éstas deben asegurarse de disponer de una política y sistema retributivo libre de sesgos, además de desplegar otros mecanismos para la transparencia salarial.
2. Por otro lado, la entrada en vigor el próximo 28 de junio de la Directiva (UE) 2019/882 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de abril de 2019 sobre los requisitos de accesibilidad de los productos y servicios, conocida como Acta Europea de Accesibilidad, que obliga a los Estados miembros a aplicar las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas necesarias para asegurar que las organizaciones pertenecientes a sectores prioritarios, garanticen que la prestación de sus servicios responde a requisitos de accesibilidad aplicables, entre otros.

AENOR, en su propósito de contribuir a la generación de confianza entre organizaciones y personas, ha desarrollado soluciones basadas en modelos robustos de Certificación de Auditoría Retributiva o de Certificación de Compromiso con la Accesibilidad 360º, que permiten hacer visibles los compromisos voluntarios establecidos por las organizaciones así como mejorar su ruta hacia la excelencia, aprovechando palancas como la Igualdad, y medidas de equidad como la Accesibilidad, que contribuyen a mejorar la  Sostenibilidad Social de éstas.

AENOR

A veces basta con caminar por el campo o acercarse a un río para darse cuenta de que la naturaleza está pidiendo ayuda. Desde Tucasamálaga decidimos no mirar hacia otro lado y poner manos —y corazón— a la obra. Así nacieron nuestras Patrullas Ambientales. 

Con ellas no solo recogemos residuos: también sembramos conciencia. Porque cada bolsa llena de “basuraleza” retirada es una llamada a la reflexión, una conversación que se abre, una semilla de cambio que comienza a germinar. Ya son cerca de 20 patrullas y más de 16 toneladas menos en nuestros entornos naturales de Málaga y Córdoba. 

Lo hacemos en comunidad, junto a asociaciones locales, empleados, empresas amigas, colectivos vulnerables y clientes. Lo hacemos porque creemos que cuidar el planeta es también cuidar de quienes lo habitan. 

No es solo limpieza. Es educación. Es ejemplo. Es un pequeño acto de amor por la Tierra. Y cuando miramos atrás, y vemos a más de 180 personas unidas por esta causa, sabemos que algo importante está pasando. 

Y tú, ¿te unirías a la próxima patrulla? 

Tucasamálaga

Cada vez es más evidente que los programas de prevención de riesgos en las empresas deben ir más allá de lo físico y lo evidente. Es fundamental que incluyan herramientas para detectar, acompañar y guiar a los trabajadores que enfrentan desafíos de salud mental, permitiéndoles desarrollar su talento en un entorno que los comprenda y los apoye.

En mi caso, con 51 años, he sido recientemente diagnosticado con TDAH (Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad). Esta noticia, lejos de ser un golpe, ha sido una liberación. Por primera vez, muchas piezas de mi historia personal y profesional comienzan a encajar. Ahora estoy aprendiendo rutinas y estrategias que me ayudan a convivir con mi neurodivergencia, tanto en el plano laboral como en el personal, sin que ello represente una limitación.

No se trata de trasladar la responsabilidad a la empresa, pero sí de reconocer que pasamos una parte significativa de nuestras vidas en entornos laborales, y que estos espacios pueden jugar un papel clave en nuestro bienestar. ¿No sería lógico entonces que el compromiso entre persona y empresa se ampliara más allá del plano exclusivamente económico?

La inclusión de la salud mental en la cultura organizacional no solo beneficia al individuo, sino que fortalece el tejido humano de la empresa. Un trabajador comprendido, apoyado y valorado es un trabajador más comprometido, creativo y productivo. Y esto aplica especialmente en casos como el mío, donde el diagnóstico tardío no significa el fin, sino el comienzo de una etapa más consciente y empoderada.

Es hora de que las empresas reconozcan que la diversidad neurocognitiva también es parte de la diversidad humana, y que crear espacios seguros, flexibles y empáticos no es solo una cuestión de responsabilidad social, sino una inversión en el talento y el potencial de sus equipos. (Carta de un recién llegado: el burn out silencioso)

RES&CAP (Gerardo Hermoso)

El liderazgo ético es fundamental para el desarrollo de empresas socialmente responsables. Formar líderes comprometidos con valores como la transparencia, la integridad y la responsabilidad requiere un enfoque estructurado y dinámico.

Es fundamental comenzar definiendo objetivos claros, y establecer competencias específicas como la toma de decisiones responsables. Asimismo, el aprendizaje basado en casos reales permite analizar dilemas éticos en situaciones empresariales, fomentando la reflexión y el juicio crítico.

Otra estrategia efectiva es el aprendizaje experiencial, que involucra simulaciones y debates sobre escenarios éticos. Además, la mentoría y el coaching proporcionan acompañamiento personalizado por parte de líderes experimentados, facilitando la aplicación de principios en la práctica.

Finalmente, la evaluación continua ayuda a medir el impacto de la formación y ajustar estrategias. Con estas herramientas, la educación en liderazgo ético puede generar un cambio positivo y duradero en el mundo empresarial.

EIG Education

Cada vez más empresas reconocen que el bienestar emocional de sus equipos no solo influye en la productividad, sino también en la sostenibilidad a largo plazo del negocio.

¿Qué se puede hacer desde la empresa? Todas las empresas podemos aplicar buenas prácticas ente nuestros equipos. En Mr.maboo lo tomamos en cuenta y fomentamos políticas de conciliación y desconexión digital en nuestros trabajadores para mejorar su bienestar y calidad de vida.

También es clave revisar la cultura organizacional para detectar y reducir factores de riesgo como el exceso de carga laboral, el aislamiento o la falta de reconocimiento.

Desde Mr.maboo promovemos el descanso y el equilibrio entre vida personal y profesional y pensamos que no debería verse como un lujo, sino como una necesidad básica a tener en cuenta por las empresas. Un trabajador feliz es un trabajador eficiente.

Las organizaciones que priorizan la salud mental no solo cuidan a su gente: también construyen entornos más humanos, inclusivos y sostenibles donde el clima laboral y la productividad se verá afectada de forma positiva.

Mr Maboo