En HRCS creemos que la verdadera RSE comienza mucho antes de diseñar políticas o memorias: nace en el momento de elegir a las personas que formarán parte de la organización. La selección por valores consiste en identificar profesionales que compartan la cultura y el propósito de la empresa, generando equipos más comprometidos, cohesionados y sostenibles.

No se trata solo de evaluar competencias técnicas, sino de buscar afinidad con los principios que definen a la compañía. Esa conexión es la que favorece la motivación, reduce la rotación y convierte a cada profesional en embajador de los valores corporativos.

Las ventajas son claras:

• Mayor fidelización del talento.
• Clima laboral más saludable.
• Relaciones internas basadas en la confianza.
• Mejora directa en la satisfacción de clientes y empleados.

Cuando los valores se alinean, la igualdad, la diversidad, la conciliación y el compromiso con la comunidad dejan de ser simples políticas para convertirse en realidades vividas en el día a día.

En HRCS acompañamos a las empresas a integrar la selección por valores en sus procesos, convencidos de que es el primer paso para que la RSE sea auténtica, coherente y duradera.

HRCS

La RSE no es un departamento, es una mentalidad transversal que debe vivir en cada decisión, en cada proceso y en cada colaborador.

¿Por qué es crucial que cale en toda la organización?

• Impacto real: Cuando todos entienden su papel, los pequeños gestos diarios se convierten en grandes transformaciones.
• Innovación natural: Empleados conscientes generan ideas sostenibles desde sus propias áreas de expertise.
• Compromiso auténtico: La sostenibilidad impuesta desde arriba fracasa; la que nace de la comprensión, perdura.

La clave: Comunicación interna efectiva

Para lograr que la RSE cale realmente, necesitamos evolucionar nuestros métodos de comunicación interna, combinando herramientas tradicionales con digitales para mayor alcance e impacto, aprovechando la gamificación, ya que está demostrado que funciona para generar una conexión genuina.

Es muy importante crear experiencias formativas interactivas que conecten con situaciones reales del día a día, desarrollando contenidos adaptables a diferentes niveles de conocimiento y roles. Y por supuesto, implementar sistemas de seguimiento que midan la participación y la comprensión real de los contenidos.

El resultado transformador

Cuando la sostenibilidad se interioriza, no necesitas políticas rígidas. Cada empleado se convierte en embajador de prácticas responsables, tanto en su puesto de trabajo como en casa.

¿Tu empresa está preparada para que la sostenibilidad sea parte natural de su cultura?

Porque la verdadera RSE no se impone, se vive

Cristóbal Duarte (CEO en Ecoavantis)

Este año se cumplen 25 años desde el lanzamiento del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa visionaria impulsada por el entonces Secretario General Kofi Annan, que marcó un antes y un después en la relación entre el sector privado y los valores universales de derechos humanos, trabajo digno, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

Asimismo, en 2025 se celebra el décimo aniversario de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aprobados en 2015 con la meta de ser alcanzados en 2030. Este momento representa una oportunidad clave para reflexionar sobre el camino recorrido, evaluar los avances logrados y, sobre todo, analizar los desafíos que aún persisten.

A cinco años del horizonte 2030, el panorama es mixto. Según informes recientes de Naciones Unidas:

• Solo el 17% de las metas están en camino de cumplirse.
• Un 35% muestra avances moderados.
• El 48% restante está estancado o ha retrocedido.

Aunque se han registrado progresos en áreas como la reducción de la pobreza extrema, el acceso a electricidad y la digitalización, todavía enfrentamos obstáculos significativos en igualdad de género, seguridad alimentaria, educación y acción climática.

Ahora bien, más allá del balance cuantitativo, es necesario preguntarnos si los planteamientos formulados en 2015 siguen siendo plenamente vigentes. En los últimos años, el contexto internacional ha sufrido transformaciones profundas que han alterado las condiciones para el cumplimiento de los ODS.

Por ejemplo, la guerra en Ucrania y el conflicto en Gaza han tenido un impacto global en los sistemas alimentario, energético y financiero, pilares fundamentales para la Agenda 2030. A su vez, la pandemia de la COVID-19 puso de manifiesto el poder de la innovación tecnológica —como en el caso de las vacunas—, pero también ha evidenciado la brutal desigualdad internacional en el acceso a estos avances, una situación que podría repetirse en otros ámbitos y en el futuro.

Además, el auge de los populismos reaccionarios ha generado una especie de “Internacional anti Agenda 2030”, que rechaza valores como el feminismo, la multiculturalidad o el ecologismo, debilitando el consenso global en torno a la sostenibilidad.

Por si fuera poco, la aceleración del cambio climático no solo compromete el cumplimiento del ODS 13, sino que intensifica otras problemáticas como las emergencias humanitarias, la movilidad humana, el acceso a recursos básicos y la proliferación de pandemias.

Ante este panorama, lejos de desfallecer, debemos reafirmar el papel de los ODS como una brújula estratégica para empresas, reguladores y ciudadanía. En un entorno marcado por la incertidumbre, los ODS ofrecen una narrativa coherente que articula las dimensiones ambiental, social, ética y económica de la sostenibilidad.

De hecho, cada vez son más las empresas que los incorporan en sus estrategias como ejes orientadores, capaces de traducir desafíos globales en acciones concretas y medibles. La sociedad, por su parte, exige coherencia, responsabilidad y transparencia.

En definitiva, el décimo aniversario de los ODS no debe ser solo una fecha conmemorativa. Más bien, debe convertirse en un llamado urgente a revisar nuestras estrategias, redoblar esfuerzos y acelerar el cambio.

Como empresas e instituciones, tenemos la capacidad —y el deber— de influir positivamente en nuestras comunidades, cadenas de suministro y ecosistemas. Los próximos cinco años serán decisivos. Que no nos falte ilusión, ambición, colaboración ni coraje para hacer de la Agenda 2030 una realidad.

Por tanto, intensifiquemos esfuerzos y sigamos trabajando por la llamada “Década de la Acción”. Tic Tac Tic Tac.

Mutua Universal

En el actual contexto económico que atraviesa España, marcado por una inflación persistente y un notable incremento en el coste de vida, se hace más necesario que nunca reforzar nuestro compromiso con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

Desde nuestra organización entendemos que el crecimiento económico solo es verdaderamente sostenible cuando se fundamenta en la mejora real de las condiciones laborales. Por ello, situamos al trabajador en el centro de nuestra estrategia, promoviendo empleo digno, remuneraciones justas y entornos de trabajo seguros y estables. En Lafuente tenemos en cuenta continuamente la búsqueda de la mejora de las condiciones laborales de todo nuestro personal, haciéndoles partícipes de las políticas de crecimiento de la empresa y ofreciéndoles una carrera profesional, lo que redunda en tener una baja rotación de personal que refleja la satisfacción y el compromiso de los empleados con la empresa, lo que a su vez se traduce en una mayor productividad, un ambiente laboral más positivo y una mejor imagen de la empresa, contando ya muchos con una antigüedad que supera los 20 años, recibiendo por ello una paga extra a la constancia y compromiso con la empresa. Apostamos decididamente por la conciliación, la formación continua y la igualdad de oportunidades como pilares esenciales para garantizar un nivel de vida adecuado.

El progreso económico no puede medirse únicamente en términos de productividad o beneficio empresarial. Ha de traducirse en bienestar tangible para las personas, reduciendo desigualdades y fortaleciendo la cohesión social. A través de nuestro modelo, buscamos contribuir activamente a una economía más inclusiva, equitativa y resiliente, en la que el empleo decente sea un derecho garantizado, no una excepción.

Hermanos Sánchez-Lafuente

La arquitectura siempre ha sido una combinación entre intuición y técnica. Ahora, la inteligencia artificial ha irrumpido en nuestra profesión permitiéndonos sumar un tercer ingrediente: la anticipación.

En System Arquitectura no usamos la IA para sustituir el proceso creativo, sino para llevarlo más lejos. Porque cuanto antes comprendamos el impacto real de nuestras decisiones de diseño, más capaces seremos de crear entornos que mejoren el bienestar de las personas.

Ahora podemos diseñar con un conocimiento más profundo y una intención más precisa:
– Anticipamos el comportamiento humano dentro de un edificio: cómo se moverán sus habitantes, qué recorridos serán más naturales,… Esto nos permite proyectar espacios más seguros, accesibles y agradables de habitar.
– Simulamos condiciones reales de uso antes de construir: luz, ventilación cruzada o temperatura. Así garantizamos un confort físico y emocional.
– Cruzamos datos para equilibrar sostenibilidad y calidad de vida. Con IA, podemos lograr edificios más eficientes sin renunciar al confort ni a la belleza.
– Reducimos el estrés urbano desde el diseño. Entornos bien organizados, a escala humana, con una buena relación entre lo privado y lo colectivo, son clave para una vida más serena y saludable.

La IA no es el objetivo, es el medio. El verdadero propósito sigue siendo el de siempre: construir lugares donde vivir mejor. Por eso, System Arquitectura cree que usar la tecnología para anticiparnos en la toma de decisiones no es solo una ventaja técnica; es un compromiso con las personas. Y que la buena arquitectura del futuro será la que sepa prever —y cuidar— cómo queremos vivir.

System Arquitectura

Tu empleado se convierte en la responsabilidad interna de tu empresa desde el momento que comienza a trabajar para ella. Y debería ser el centro de tus políticas empresariales si quieres presentar tu organización como ética, responsable y humana a tus clientes, tus proveedores y a tu comunidad.

La normativa laboral es cada vez más exigente en temas como la igualdad, la prevención y las políticas salariales. Cumplir la ley es obligatorio. Pero podemos ir un poco más allá incorporando mejoras que nos van a permitir maximizar nuestro rendimiento empresarial.

¿Cuándo pones a tu empleado en el centro de tu actividad empresarial?

• Pagas puntual y ajustadamente a la categoría profesional.
• Ofreces formación al desarrollo personal más allá de la formación profesional establecida.
• Mantienes reuniones periódicas para conocer inquietudes y necesidades.
• Cuentas con políticas de conciliación y flexibilidad horaria.
• Tus procesos de promoción interna son claros y accesibles a todos.

¿Por dónde empezar?

Te invito a reflexionar sobre estos puntos y analizar cuál de ellos podría traer mayores beneficios para mejorar el ambiente laboral. El primer paso sería escuchar: realizar una encuesta interna dirigida a conocer la realidad de tu equipo.

A partir de ahí, diseñar un plan de mejora. No hay que abordar todo de una vez. Elige un objetivo y empieza a dar pequeños pasos que te lleven a construir un espacio de trabajo donde tu equipo se sienta valorado, respetado y comprometido con el propósito de la empresa.

Y recuerda:
El ser humano es diverso, y las empresas, aún del mismo sector, también lo son. No te compares con ninguna y traza un plan de trabajo acorde a tus valores. Son ellos los que definirán la identidad y el rumbo de tu organización.

Carolina López, Franquicia McDonald’s

Hoy nos gustaría poner sobre la mesa dos hitos temporales relacionados con la legislación europea que tienen relación con aspectos relacionados con uno de los tres pilares fundamentales de la sostenibilidad integral ‘ESG’, dentro del ámbito social:

1. Por un lado, la finalización del plazo de trasposición en este mes de junio de la Directiva europea 2023/970 del Parlamento Europeo y del consejo de 10 de Mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento, que entre otras novedades, rebaja la diferencia salarial entre trabajadoras y trabajadores a explicar al 5% (art. 10), siendo destacable el hecho de que la carga de prueba recae sobre las empresas, es decir, que éstas deben asegurarse de disponer de una política y sistema retributivo libre de sesgos, además de desplegar otros mecanismos para la transparencia salarial.
2. Por otro lado, la entrada en vigor el próximo 28 de junio de la Directiva (UE) 2019/882 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de abril de 2019 sobre los requisitos de accesibilidad de los productos y servicios, conocida como Acta Europea de Accesibilidad, que obliga a los Estados miembros a aplicar las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas necesarias para asegurar que las organizaciones pertenecientes a sectores prioritarios, garanticen que la prestación de sus servicios responde a requisitos de accesibilidad aplicables, entre otros.

AENOR, en su propósito de contribuir a la generación de confianza entre organizaciones y personas, ha desarrollado soluciones basadas en modelos robustos de Certificación de Auditoría Retributiva o de Certificación de Compromiso con la Accesibilidad 360º, que permiten hacer visibles los compromisos voluntarios establecidos por las organizaciones así como mejorar su ruta hacia la excelencia, aprovechando palancas como la Igualdad, y medidas de equidad como la Accesibilidad, que contribuyen a mejorar la  Sostenibilidad Social de éstas.

AENOR

A veces basta con caminar por el campo o acercarse a un río para darse cuenta de que la naturaleza está pidiendo ayuda. Desde Tucasamálaga decidimos no mirar hacia otro lado y poner manos —y corazón— a la obra. Así nacieron nuestras Patrullas Ambientales. 

Con ellas no solo recogemos residuos: también sembramos conciencia. Porque cada bolsa llena de “basuraleza” retirada es una llamada a la reflexión, una conversación que se abre, una semilla de cambio que comienza a germinar. Ya son cerca de 20 patrullas y más de 16 toneladas menos en nuestros entornos naturales de Málaga y Córdoba. 

Lo hacemos en comunidad, junto a asociaciones locales, empleados, empresas amigas, colectivos vulnerables y clientes. Lo hacemos porque creemos que cuidar el planeta es también cuidar de quienes lo habitan. 

No es solo limpieza. Es educación. Es ejemplo. Es un pequeño acto de amor por la Tierra. Y cuando miramos atrás, y vemos a más de 180 personas unidas por esta causa, sabemos que algo importante está pasando. 

Y tú, ¿te unirías a la próxima patrulla? 

Tucasamálaga