AutorNoelia García

Las pymes desempeñan un papel básico en la economía española y europea, ya que son fuente de capacidades empresariales, innovación y empleo.

La Responsabilidad Social Empresarial no es un factor solo a aplicar en las grandes compañías, sino que se debe de integrar en las pequeñas y medianas empresas, redactando las acciones desarrolladas e incluyéndolas en la estrategia propia de la organización.

En las PYMES existe una mayor relación con el entorno, con los proveedores, clientes y por supuesto, con los empleados, por lo que la preocupación por las problemáticas que pueden detectar de estos grupos de interés afecta de una manera más directa en el día a día de la empresa.

Uno de los grandes retos con los que se encuentran las empresas es plasmar la estrategia con la que retienen el talento de sus empleados, evitan la rotación e incrementan la productividad. Es decir, cómo mantienen motivados y con buenas condiciones laborales a su cliente interno.

La flexibilidad horaria para facilitar la conciliación, la transparencia en los procesos, el fomento de la comunicación interna tanto vertical como horizontal no son aspectos novedosos para las PYMES, sino que se desarrollan en ellas casi de manera natural. Como consecuencia, los empleados de este tipo de empresas muestran una mayor implicación, compromiso y rendimiento en los resultados, sintiéndose orgullosos de pertenecer a la marca y creando un buen ambiente laboral.

También es importante destacar sobre el tema de RSE las acciones de carácter medioambiental, ya que las PYMES sobresalen por tener una mayor conciencia en el ahorro de energía y materiales, la disminución de los residuos, el reciclaje o el ahorro de agua.

Por otro lado, al estar más vinculadas a un ámbito local, suelen colaborar en proyectos de asociaciones y fundaciones de su entorno, lo cual tiene una repercusión directa en la población donde se encuentran, y habitualmente crean un vínculo más fuerte y un compromiso mayor.

A nivel externo, todo lo que hemos tratado en los puntos anteriores se refleja un alto grado de fidelización de clientes internos y externos, y una mayor facilidad para la captación de potenciales interesados que muestren una visión empresarial similar, una mejor relación con el entorno social donde se ubique la PYME, mejor posicionamiento de marca, diferenciación y reputación empresarial.

Sin ninguna duda, la inclusión de las acciones de RSE en la estrategia empresarial de las PYMES siempre supone una gran oportunidad para mejorar tanto internamente en el desarrollo de su actividad en su día a día como la imagen externa que se proyecta de ellas en la sociedad.

Doctor Watson

La pobreza, la desigualdad, la falta de agua, salud, vivienda o energía, o el cambio climático son algunos de los grandes retos a los que se enfrenta la humanidad. Para darles respuesta, los estados miembros de la ONU firmaron el 25 septiembre de 2015 la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. En ella, se definen 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con un conjunto de metas específicas a conseguir para el año 2030 con el fin de erradicar la pobreza, asegurar la prosperidad y proteger el planeta. Se cumplirá por tanto el cuarto aniversario de su adopción y es el momento de reflexionar sobre qué podemos hacer las empresas para contribuir a su consecución.

Alcanzar los ODS requiere que la participación activa de gobiernos, sector privado y sociedad civil. Es importante que las empresas tomemos conciencia de que somos un actor fundamental para el desarrollo sostenible. Forma parte de nuestraresponsabilidad social, por no mencionar que es imprescindible para asegurar el presente y el futuro de nuestros negocios. Además, la Agenda 2030 representauna oportunidad para desarrollar nuevas soluciones de negocio, así como para mejorar la relación con nuestros grupos de interés u orientar nuestra actividad hacia el crecimiento inclusivo y la creación de impacto social.

En Mutua Universal creemos que la mejor manera de impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible es integrar los principios de responsabilidad social corporativa en las decisiones y operaciones de nuestro día a día. Buscamos contribuir desde nuestra estrategia empresarial. Para ello, en estos cuatro años que han transcurrido desde su adopción por la ONU, hemos identificado cuáles son los ODS en los que más impacto tiene nuestra actividad, para darles prioridad. Asimismo, hemos identificado cuáles de las acciones y programasque llevamos a cabo impulsan cada uno de los objetivos, y anualmente revisamos, evaluamos y comunicamos nuestros avances.

Una herramienta muy útil para los que nos iniciamos en los ODS es “SDG Compass” (La brújula de los ODS), una guía para la acción empresarial elaborada por la Global Reporting Initiative, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible. Esta guía define los pasos para integrar la sostenibilidad en el centro de la estrategia de cualquier empresa, para lo que se requiere, primero, entender qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible y por qué son una oportunidad para la organización. En segundo lugar, identificar las prioridades y definir prioridades, para a continuación, establecer los objetivos e integrarlos en las distintas áreas de negocio. Por último, deberemos evaluar y comunicar nuestro desempeño. La guía “Los Objetivos de Desarrollo Sostenible una oportunidad para la PYME”, que recientemente ha publicado la Confederación de Empresarios de Andalucía, también puede ser de ayuda, ya que sigue esta misma metodología y propone distintas acciones para contribuir a cada uno de los objetivos.

Las empresas también podemos promoverla Agenda 2030 explicando en qué consistey cómo contribuir a su consecución. En Mutua Universal hemos puesto especial énfasis en la sensibilización a todos nuestros grupos de interés. Como ejemplo de ello, a nivel interno, compartimos contenidos en el espacio “Descubre los ODS mes a mes” denuestra intranet y en 2018 personalizamos nuestro calendario corporativo de sobremesa con contenidos de los ODS, proponiendo acciones que los empleados pueden realizar desde casa o la oficina para contribuir a los mismos. A nivel externo, divulgamos nuestras iniciativas responsables en el site “Mutua Universal y los ODS” de nuestra web, en nuestras redes sociales y en nuestra memoria anual.

Además de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible a través de la responsabilidad en la actividad diaria, existen numerosas iniciativas voluntarias y alianzas con las que las empresas podemos contribuir a la mejora social. Un ejemplo de ello son los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas,un conjunto de principios en materia de derechos humanos, normas laborales, medioambiente y anticorrupción que las empresas adheridas nos comprometemos a implementar, y que nos permiten al mismo tiempo contribuir a los ODS.

Como parte de esta alianza, este septiembre de 2019, Mutua Universal apoyaremos la campaña “Aliados de los ODS” (#aliadosdelosODS) que lanza la Red Española del Pacto Mundial para celebrar el cuarto aniversario de su adopción. Animamos a todas las empresas del foro a conocer esta campaña y sumarse a la difusión.También os animamos a participar en la campaña del Alto Comisionado para la Agenda 2030: #Odeséate, una llamada a la acción para que las organizaciones y los ciudadanos se movilicen difundiendo e impulsando el cumplimiento de la Agenda 2030 y de sus 17 ODS.

Mutua Universal

Cuando vemos un edificio antiguo en estado de abandono lo sencillo es su demolición para levantar uno nuevo. Lo complicado es lo contrario, estudiar las posibilidades de un edificio histórico para después rehabilitarlo y adaptarlo a un nuevo uso.

En System creemos que debe haber un compromiso para extender al máximo la vida de los edificios, analizando los recursos que se consumen en ambos escenarios y valorando que el “reciclaje” debe extenderse a todos los ámbitos, incluida la arquitectura.

Pero no es fácil encontrar promotores comprometidos con esta idea. Nosotros hemos tenido la suerte de rehabilitar un edifico industrial importante del modernismo de la mano de un promotor que nos ha permitido poner en valor la arquitectura existente.

La antigua Intelhorce, industria textil malagueña, vuelve a la vida gracias a otra empresa malagueña, también textil. El edificio ha cambiado de uso, de nave de acabados a centro logístico de Mayoral, pero ha mantenido su estructura original, suponiendo un importante ahorro en la huella de CO2, en comparación con lo que hubiera sido su total demolición y construcción de un nuevo edificio.

Existen asociaciones que velan por investigar y catalogar la arquitectura, pero también se debe potenciar desde la administración, y animar a los promotores a la rehabilitación y reutilización de la arquitectura; que si es buena, puede aumentar su ciclo de vida por muchos años.

System Arquitectura

Parte fundamental de nuestra propuesta de valor consiste en el conocimiento que tenemos del empleo y el mercado laboral actual, gracias a nuestra experiencia en el ámbito de gestión de talento y consultoría de recursos humanos. Debido a ello, somos conscientes de que nuestra posición privilegiada puede servir de ayuda y hacer mucho bien a muchas personas que, por motivos circunstanciales, tienen mayores dificultades que el resto a la hora de incorporarse al mercado laboral.

Pero no sólo nos preocupa lo que ocurre en nuestro entorno, sino que también nos preocupan aquellos aspectos que despiertan cierta sensibilidad en nuestros clientes y, cómo no, en nuestro equipo ya que, gracias a ellos, existe nuestra compañía (conciliación y desarrollo, principalmente).

En ConTalento estamos muy comprometidos con la Responsabilidad Social Corporativa y lo manifestamos ayudando a nuestras empresas clientes atratar de eliminar cualquier tipo de desigualdad o discriminación que pueda darse por razón de raza, sexo, edad… Valoramos las capacidades y competencias de las personas sin ningún tipo de trato discriminatorio como parte de nuestro.

Así, en relación a ello, en nuestro departamento de Selección de personal estamos comprometidos con la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión social, mayores de 45 y menores de 30 años, ayudas al primer empleo…

Y, además, impartimos programas de coaching y acciones formativas específicas para la reinserción laboral, preparando a las personas con mayores dificultades para poder afrontar procesos de selección de manera positiva y con muy buenos resultados.

¿Qué pretendemos conseguir con nuestras acciones de RSE?

• Atraer y mantener el talento.
• Mejorar el clima laboral y bienestar de las personas trabajadoras.
• Mejora de la imagen de marca de la empresa proyectando una imagen de organización comprometida y socialmente valorada.

ConTalento (Águeda Ruiz)

El Grupo de Trabajo 8 de CONAMA, coordinado por Ecoavantis, desarrolló un mapa de la economía circular en el sector agroalimentario. Se trata de un “mapa” interactivo muy visual, que pone de relieve todos los flujos de energía y materiales, así como las interrelaciones entre los diferentes agentes implicados en la cadena de valor de la industria alimentaria.

Este mapa ha sido publicado para que pueda ser consultado y, desde el Grupo de Trabajo, se abre al público para poder recibir cualquier tipo de aportación o sugerencia. De este modo, se pretende enriquecer este trabajo lo máximo posible con la ayuda de las organizaciones del sector agroalimentario.

Además, se busca dar cabida a diversos casos de éxito que ayuden a vislumbrar el camino a seguir, ya que la economía circular es el modelo económico necesario que debe ser implantado para mantener nuestro crecimiento sin comprometer los recursos del planeta. En esta transición hacia la economía circular, el sector agroalimentario tiene un papel clave para adaptarse y hacer frente a los retos de un futuro inmediato.

Por ello, el sector debe prepararse para afrontar la economía circular como una oportunidad y basar su modelo de negocio en este concepto, buscando aquellas opciones que beneficien no solo a la compañía sino al planeta y nuestra sociedad.

Esperamos vuestras sugerencias y aportaciones para continuar acercándonos cada vez más hacia nuestro sistema circular. Accede al mapa interactivo a través de este enlace.

Ecoavantis

En cualquier actividad dentro del sector de la salud, los profesionales en la dirección de clínicas o centros asistenciales deben incluir en su día a día actividades de mejora de su sector.

Es uno de los pilares de nuestra clínica y muy a menudo incluimos en nuestras agendas el asistir a actividades en las que podamos aportar y recibir en pro de la evolución del sector dental. Igualmente formamos parte de agrupaciones, asociaciones y equipos de trabajo que nos permiten crear una red de innovación con compañeros de profesión a nivel local, regional y nacional.

Clínica Cuevas Queipo desde sus inicios ha tomado parte activa como miembro de sociedades especializadas y durante diferentes periodos ha llegado a pertenecer a la junta directiva de de la Sociedad Española de Implantes o presidido de la Sociedad Española de Odontología Restauradora Informatizada (SEORI).

Igualmente a nivel interno, apostamos por la divulgación informativa a pacientes o la formación continuada a nuestro equipo con continuos aportes en pro de la mejora de la calidad asistencial de los pacientes.

La implicación activa en la profesión es totalmente necesaria para conseguir la innovación y la excelencia.

Clínica Cuevas Queipo

C.C. Centro Plaza resulta ser un centro de ocio y negocio en un porcentaje aproximado del 50%, en donde operan más de 20 sectores de atención. De ahí, uno de los objetivos que nos propusimos, el formar parte activa del tejido empresarial marbellí mediante el asociacionismo.

Hoy por hoy, podemos decir con orgullo que Centro Plaza forma parte de las principales asociaciones presentes en Marbella, tales como, CIT Marbella, REM (Red Empresarias de la Costa del sol), Apymespa, Apymem y Club de Marketing y, a nivel nacional, como la Cámara de Comercio Hispano Sueca y Asociación Nacional de Parques y Centros Comerciales. Desarrollando, junto a las mismas, acciones empresariales, eventos y actividades formativas enmarcados en valores como la cooperación, sostenibilidad y la ética, que propicien sinergias entre las empresas asistentes y, con ello, favorecer el desarrollo económico del municipio. De ahí, que forme parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Para Centro Plaza, el tejido empresarial que conforma su entorno, es uno de sus principales grupos de interés. Estamos completamente convencidos que si éste mejora y avanza, también lo hará el Centro.

C.C. Centro Plaza (Carlos García Perujo)

En este post, quiero hacer una reflexión un poco personal, que quiero compartir con todos ustedes. Primeramente, quiero decir que, mi experiencia en responsabilidad social viene por mi trabajo en un centro especial de empleo, en donde tengo la oportunidad de ponerla en práctica a través de la integración de personas con discapacidad. Anteriormente mi trabajo nada tenía que ver con ella, y lo más parecido que conocía era las acciones que los ecologistas realizaban y copaban minutos de telediarios por su espectacularidad. Debo decir que al ver esas imágenes, el primer pensamiento que me venía era ”vaya locos que van a contracorriente”, a día de hoy se da uno cuenta que la dirección equivocada no era precisamente la suya. Es aquí donde pregunto, ¿conoce la sociedad la responsabilidad social?, ¿conoce la sociedad los ODS? Si le preguntamos a la trabajadora del supermercado, al panadero del barrio, ¿nos sabrían responder? Soy de la opinión que los grandes cambios vienen producidos por la movilización de las sociedades, sin ella iremos excesivamente lentos, ¿debemos comunicar más hacia el exterior? ¿Comunicar fuera de nuestros foros?

RES&CAP (Gerardo Hermoso)