AutorNoelia García

En CONTALENTO creemos que la verdadera RSE empieza por cómo vivimos y cuidamos la cultura y el talento dentro de nuestras organizaciones.

Con Airzone y el programa LIDERA, acompañamos a los líderes intermedios en un proceso que no es teoría ni folletos bonitos: es acción, práctica y crecimiento real.

• Alineación desde la alta dirección: trabajamos con el CODIR para definir qué comportamientos culturales no se negocian, cómo se vive la cultura y qué señales guían las decisiones del día a día.
• Itinerario progresivo: tres niveles, desde mentalidad inicial hasta liderazgo consolidado, para que cada líder aprenda a tomar decisiones con criterio y coherencia, no por intuición.
• Impacto tangible: ayudamos a que las personas tengan claridad, confianza y herramientas para decidir, comunicarse y liderar equipos con propósito.

Este enfoque demuestra que la RSE no es una política bonita para un informe: es cómo la cultura se siente, cómo se respira y cómo impacta en la vida de las personas y de la empresa.
Y al final del día, lo que más nos inspira es ver a los líderes ponerse al frente, vivir la cultura y contagiarla a su equipo.

Y tú, ¿cómo haces que la cultura de tu organización sea realmente vivida por las personas y no solo escrita en un papel?

ConTalento

En el ámbito de la RSE, el mayor reto para las empresas no es solo diseñar buenas intenciones, sino saber medir su impacto real. Encontrar la herramienta adecuada es clave para verificar si nuestra ruta estratégica es la correcta y, sobre todo, si el mensaje está calando en nuestros grupos de interés.

Fruto de nuestra última evaluación, en CC Centro Plaza queremos compartir una valiosa reflexión. Tradicionalmente, la RSE se asocia a la gestión medioambiental, pero en los espacios comerciales compartidos, el verdadero motor de cambio radica en el impacto y bienestar humano: la Huella Social.

Una empresa debe integrarse firmemente en su entorno si quiere ganarse su confianza. Por ello, decidimos certificar nuestra Huella Social mediante una auditoría que mide y valida tres ejes esenciales:

• El factor humano (84%): El bienestar y la seguridad de nuestro equipo e inquilinos es nuestra mayor prioridad.
• Cadena de valor ética (79%): Alianzas transparentes con proveedores locales.
• Gobernanza responsable (75%): Una administración enfocada en la resolución inmediata.

Medir nos demuestra que nuestra ruta social funciona. No entendemos el éxito empresarial sin propiciar un entorno del que propietarios, inquilinos, vecinos y visitantes se sientan orgullosos.

Carlos García (CC. Centro Plaza)

En Abire Formación, nuestra actividad está vinculada a jóvenes que inician su trayectoria profesional a través de modelos de formación dual, como las prácticas o el contrato de formación en alternancia. Y nuestra experiencia es clara: el talento no siempre espera a tener experiencia para empezar a aportar valor.

Antes de incorporar alumnado en prácticas, nos interesamos por su perfil y, siempre que es posible, mantenemos una entrevista previa. Esto nos permite conocer mejor sus inquietudes, aptitudes y expectativas, y planificar su acogida de una forma más adecuada.

Cada año recibimos jóvenes que llegan con ganas de aprender, pero también con ideas, creatividad y nuevas perspectivas. No los entendemos como apoyo puntual, sino como parte activa del equipo.

Durante ese proceso valoramos su actitud, capacidad de aprendizaje y lo que pueden aportar al día a día, e incluso al desarrollo de nuevos proyectos. De hecho, un porcentaje importante de nuestra plantilla actual está formado por personas que iniciaron su trayectoria profesional realizando prácticas con nosotros.

Apostar por el talento joven desde el inicio es también una forma de responsabilidad social empresarial, al generar oportunidades reales y construir organizaciones más dinámicas.

Porque el talento no siempre se encuentra. Muchas veces, se descubre… y se impulsa.

Abire Formación

En nuestro día a día empresarial convivimos con una constante y creciente “lluvia normativa” que regula prácticamente cada una de nuestras acciones. Desde el momento en que “subimos la persiana” de nuestro negocio, ya hemos interactuado con múltiples marcos regulatorios: desactivamos sistemas de seguridad sujetos a contratos complejos, utilizamos suministros energéticos bajo condiciones previamente establecidas y operamos dispositivos tecnológicos respaldados por extensos términos y condiciones que rara vez leemos en detalle.

Incluso antes de iniciar la jornada laboral, nuestro desplazamiento hasta la empresa ya está sujeto a normas: seguros obligatorios, regulación vial y responsabilidades legales que asumimos casi de forma automática. Y una vez en el entorno de trabajo, las relaciones con empleados, proveedores y clientes también están regidas por contratos y disposiciones legales que estructuran nuestra actividad.

Este entramado normativo forma parte de nuestro funcionamiento cotidiano hasta tal punto que lo hemos interiorizado. Solo somos realmente conscientes de su impacto cuando afecta directamente a nuestros costes o limita nuestras decisiones. Sin embargo, el verdadero desafío no reside en las normas que conocemos, sino en aquellas que percibimos como complejas, cambiantes o incluso excesivas, generando una sensación de presión constante.

Ante este contexto, la respuesta no puede ser reactiva, sino estratégica. Asumir el cumplimiento normativo como un elemento inevitable es el primer paso. El siguiente —y verdaderamente transformador— es integrarlo dentro de una cultura empresarial basada en los principios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y criterios ESG (Environmental, Social & Governance).

Adoptar políticas empresariales alineadas con ESG no solo facilita el cumplimiento, sino que lo convierte en una ventaja competitiva. La gobernanza responsable, la transparencia, la gestión ética y el compromiso social permiten anticiparse a los riesgos regulatorios, reducir la incertidumbre y fortalecer la reputación corporativa.

Este enfoque genera además un beneficio tangible: mayor seguridad jurídica. Y con ella, una reducción significativa de costes derivados de sanciones, incumplimientos o conflictos legales. En otras palabras, el cumplimiento deja de ser una carga para convertirse en un activo estratégico.

La presión normativa, por tanto, no debe entenderse como un obstáculo, sino como un entorno en el que operar con inteligencia y responsabilidad. Igual que utilizamos un paraguas para protegernos de la lluvia, las buenas prácticas empresariales y una sólida cultura ESG actúan como herramientas de protección y adaptación.

Convertir este ejercicio en un hábito —entrenado, sistemático y alineado con los valores corporativos— permitirá que el cumplimiento normativo pase a formar parte natural del ADN empresarial. Tan cotidiano como encender la luz al comenzar la jornada.

Maribel Luna (Hostelex Consulting)

La salud mental sigue siendo una de las realidades más invisibles dentro del entorno laboral. Aunque cada vez hablamos más de bienestar, muchas personas continúan atravesando situaciones de ansiedad, agotamiento o estrés en silencio, sin pedir ayuda por miedo al estigma o por no saber cómo acceder a apoyo profesional.

En Europa, los problemas relacionados con la salud mental ya representan una de las principales causas de absentismo laboral. Detrás de cada cifra hay personas que intentan sostener su día a día mientras gestionan situaciones emocionales complejas.

Creemos que las empresas también tienen un papel importante en este contexto: contribuir a crear entornos donde cuidar la salud mental sea algo accesible, normalizado y libre de juicios.

Por ello, desde Ever Health trabajamos para facilitar el acceso a atención psicológica a través de herramientas digitales que permitan recibir apoyo profesional de manera sencilla, cercana y sin barreras geográficas o de tiempo. Especialmente en momentos de cambio, incertidumbre o sobrecarga, contar con acompañamiento puede marcar una diferencia significativa.

La prevención y la intervención temprana no solo ayudan a evitar situaciones más graves, sino que también contribuyen a construir organizaciones más humanas, sostenibles y conscientes del bienestar de las personas.

Hablar de salud mental en el trabajo ya no debería ser una excepción. Es una conversación necesaria y una responsabilidad compartida entre empresas, instituciones y sociedad.

Ever Health

Voy camino de los 63 y me vais a permitir que haga una reflexión personal:

En los últimos años he empezado a percibir una realidad incómoda dentro de la empresa: el edadismo. No se trata de algo explícito ni declarado, pero sí de una actitud que se cuela en decisiones, comentarios y formas de relacionarse.

Existe una tendencia a valorar más la juventud como sinónimo de IA, innovación y “energía”, mientras que la experiencia parece quedar relegada a un segundo plano, como si los años aportaran menos valor en lugar de más.

Esta situación contrasta profundamente con la cultura empresarial que predominaba en las décadas de los 80 y 90 en los que empecé a trabajar en Siemens. En aquella época, al menos en mi experiencia o en lo que he podido observar, el entorno laboral estaba más marcado por la amabilidad, el respeto y el compañerismo.

Las relaciones entre compañeros eran más cercanas, se fomentaba el apoyo mutuo y la transmisión de conocimientos era algo natural.

La experiencia se consideraba un activo valioso, y quienes llevaban más años en la empresa eran vistos como referentes, no como perfiles prescindibles.

Hoy, en cambio, percibo un mayor “acelero”, una cultura más individualista y, en ocasiones, una falta de reconocimiento hacia quienes han construido gran parte de lo que la empresa es actualmente.

La inmediatez y la constante adaptación tecnológica parecen haber desplazado valores como la paciencia, la colaboración y el respeto intergeneracional.

No se trata de idealizar el pasado ni de rechazar el presente, sino de reflexionar sobre qué hemos perdido por el camino.

Recuperar parte de esa cultura de compañerismo y respeto podría no solo mejorar el ambiente laboral, sino también enriquecer a las organizaciones, integrando lo mejor de cada generación. Porque una empresa sólida no debería elegir entre juventud o experiencia, sino aprender a combinar ambas.

Y todo lo dicho anteriormente forma parte de la Responsabilidad Social Corporativa…..

Manuel Martínez Martínez (AUREN)

Hay una práctica que se ha vuelto demasiado común: llega una propuesta de servicios de consultoría en sostenibilidad, y antes de conocer siquiera el alcance real del proyecto, ya aparece un porcentaje de descuento sobre la mesa. Un 15%, un 20%… sobre un servicio cuyo contenido aún no existe.

“Nadie negocia un descuento en los pilares de su vivienda antes de saber cuántos necesita.”

La sostenibilidad ha dejado de ser un complemento corporativo. Es hoy el pilar estructural de cualquier negocio que aspire a perdurar. Y precisamente por eso, tratarla como una línea de precio negociable no solo es un error estratégico: es un ejercicio de confusión que no le hace ningún favor ni a quien lo ofrece ni a quien lo acepta.

Trabajar bien en RSE exige conocer la realidad de cada empresa, su sector, su contexto, sus personas. No hay atajos ni plantillas universales. Un descuento presentado sin diagnóstico previo es, en el fondo, una señal de que lo que se ofrece es una solución genérica disfrazada de personalización.

El ejercicio de responsabilidad es otro: buscar profesionales cercanos, que entiendan tu organización, que adapten el trabajo a lo que realmente necesitas. El precio justo no es el más bajo; es el que responde a un servicio bien definido y honestamente dimensionado.

Apostar por la sostenibilidad de verdad significa también ser exigente en cómo se contrata. Porque si el pilar no está bien colocado desde el principio, todo lo que venga después puede tambalearse.

Green Globe

En Diversos Magazine entendemos la diversidad sexual como un eje esencial de nuestra Responsabilidad Social Empresarial. Como revista de referencia del colectivo LGTBIQ+ a nivel nacional, trabajamos para informar, visibilizar y ofrecer un espacio seguro de expresión mediante contenidos que abordan tanto los retos como los avances de la comunidad.

Este compromiso se refleja también en nuestra colaboración con Red Imparables, iniciativa centrada en la lucha contra la LGTBIfobia y en la promoción de entornos seguros e inclusivos. A través de ella, contribuimos a visibilizar acciones de sensibilización social, apoyando la erradicación de la discriminación por orientación sexual o identidad de género. Asimismo, nuestra inscripción en el Registro Oficial de Medios Digitales de Andalucía (ROMDA) refuerza nuestro compromiso con una comunicación rigurosa y alineada con los valores de igualdad.

Además, impulsamos acciones concretas como la iniciativa desarrollada durante el mes del Orgullo, en la que ofrecimos espacios publicitarios gratuitos en nuestra revista online a empresas y proyectos del colectivo LGTBIQ+, favoreciendo su visibilidad y el emprendimiento.

En Diversos Magazine apostamos por una comunicación responsable que contribuya a la igualdad, la visibilidad y el desarrollo de la comunidad LGTBIQ+.

Abengsa Company

Paisaje y turismo están íntimamente ligados. Se ha propuesto que la industria turística se nutre del paisaje, entendiendo como tal la calidad visual de un destino y los recursos que ofrece. La elección de un destino está determinada por diversos factores, entre los que están el clima deseado, el presupuesto disponible, la seguridad, la accesibilidad o la oferta cultural. No es menos cierto que los valores naturales de ese destino son cada vez más relevantes para el turista, así como las prácticas sostenibles del operador turístico. Pero más allá de lo que el turista puede encontrar, está la elección previa del destino que hace el operador para proponer su oferta, que nunca es al azar. La disponibilidad y calidad de recursos naturales es esencial. No sólo es necesario que haya agua, sol, playas, naturaleza… Es fundamental que la calidad natural sea óptima y se mantenga a lo largo del tiempo. La actividad turística puede deteriorar la calidad de los ecosistemas. De este axioma nace la necesidad de realizar acciones de conservación de la biodiversidad y el paisaje en los destinos, que no deben ser meras propuestas de imagen y que deben ir más allá de los proyectos de compensación de huella de carbono. La restauración de los ecosistemas naturales en los destinos turísticos ayuda a mantener su calidad y, por lo tanto, a la sostenibilidad. En Fuerte Group contribuimos a mejorar la biodiversidad y el paisaje de los destinos en los que se ubican nuestros hoteles. La restauración de suelos incendiados, la retirada de especies invasoras en espacios naturales o la contribución a la conservación específica de fondos marinos en los que están presentes especies vulnerables son algunos ejemplos de nuestra manera de agradecer a la naturaleza lo que ofrece a nuestros clientes en los espacios cercanos a nuestros hoteles.

Fuerte Group Hotels

En Metro de Málaga seguimos avanzando hacia una movilidad donde todas las personas cuenten. En 2025 alcanzamos un récord histórico de 19, 2 millones de personas usuarias, un 5,29 % más que en 2024. Un dato que nos impulsa y nos llena de orgullo, pero que sólo cobra todo su valor si va acompañado de una accesibilidad real y efectiva.

Porque el verdadero éxito del transporte público no se mide solo en cifras, sino también en su capacidad para garantizar que nadie se quede fuera. Crecer, mejorar y llegar a más personas alcanza su máximo sentido cuando lo hacemos desde la igualdad de oportunidades y con una movilidad pensada para todos los perfiles de personas usuarias.

En línea con esta apuesta por la accesibilidad, hemos incorporado vídeos en lengua de signos en nuestro sistema de códigos NaviLens, una herramienta de apoyo a la orientación y la información para las personas usuarias, accesible a través de NaviLens Go, convirtiéndonos en el primer metro de España en dar este paso.

Seguimos trabajando para que innovación y accesibilidad avancen siempre de la mano, construyendo una movilidad más inclusiva, más humana y pensada para todas las personas.

Metro de Málaga