AutorNoelia García

La Ley 1/2026 de impulso de la Economía Social deja claro que el futuro empresarial pasa por generar empleo de calidad, cohesión social y un impacto positivo en la sociedad. Hoy, el éxito de una empresa no se mide solo por su rentabilidad, sino también por el valor que aporta a las personas y a su entorno. Según el estudio de Savia Mapfre, el 88 % de los trabajadores considera que el bienestar debe ser una prioridad estratégica y el 70 % de las bajas por estrés podrían prevenirse con programas adecuados. Pero el compromiso no termina en la plantilla. La dimensión Social de las políticas ESG invita a las empresas a implicarse activamente en la mejora de su comunidad.

Las fundaciones y entidades sociales somos el mejor aliado para convertir ese compromiso en resultados reales. Transformamos la responsabilidad social en proyectos con impacto, acercando a las empresas a quienes más lo necesitan mediante programas, voluntariado corporativo y acciones que fortalecen el territorio.

Porque una empresa crece de verdad cuando también contribuye al crecimiento de la sociedad que la rodea. La normativa ya marca el camino, ahora es el momento de recorrerlo juntos.

Fundación Davante

La neutralidad de carbono se ha convertido en un objetivo estratégico para organizaciones de todos los sectores que ya disponen de información sobre la huella de carbono de sus actividades. Sin embargo, el creciente número de declaraciones relacionadas con el “carbono neutro” ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con criterios homogéneos, comparables y verificables que permitan distinguir compromisos reales de simples declaraciones de intenciones.

En este contexto ha surgido la ISO 14068-1, el primer estándar internacional específico para la declaración y verificación de la neutralidad de carbono. La norma proporciona un marco técnico alineado con el Acuerdo de París y con los objetivos internacionales de lucha contra el cambio climático, y prioriza una hoja de ruta clara: cuantificar las emisiones, reducirlas progresivamente y compensar únicamente aquellas emisiones residuales que no puedan eliminarse mediante medidas técnica y económicamente viables.

Con este escenario, la verificación independiente por un tercero adquiere un papel fundamental. La norma exige evaluar aspectos como la gobernanza de la organización, la fiabilidad del inventario de emisiones, la solidez del plan de gestión de la neutralidad y la correcta aplicación de la jerarquía de mitigación. También se analiza la calidad de las compensaciones empleadas, garantizando criterios como la verificabilidad, la permanencia y la ausencia de doble contabilidad.

Como entidad de verificación, AENOR puede contribuir a aportar confianza, transparencia y credibilidad a las declaraciones de neutralidad de carbono, proporcionando una evaluación independiente basada en criterios reconocidos internacionalmente. Esto permite a las organizaciones demostrar ante clientes, inversores, administraciones públicas y otros grupos de interés que sus compromisos climáticos se sustentan en datos robustos, procesos verificables y una estrategia real de descarbonización, reduciendo el riesgo de greenwashing y reforzando la confianza en sus objetivos ESG.

AENOR

En un mundo donde es cada vez más importante crear espacios seguros, inclusivos y llenos de aprendizaje para niños, jóvenes y personas con diversidad funcional, el ocio educativo se convierte en una herramienta con un impacto social increíble.

En Mr.maboo Ocio Saludable sabemos que cada actividad o evento es mucho más que solo diversión. Son momentos para aprender valores como la convivencia, la igualdad, el respeto, el trabajo en equipo y hábitos de vida saludable.

Nos tomamos muy en serio nuestra responsabilidad social, por eso diseñamos actividades para que todos puedan participar, colaboramos con colegios, entidades públicas y asociaciones, y creamos experiencias que fortalecen la comunidad.

Para nosotros, el éxito no se mide solo en números, sino en la huella positiva que dejamos en las personas y en su entorno. Por eso, trabajamos cada día para que nuestros proyectos ayuden al bienestar de las familias, al crecimiento personal de los niños y a construir comunidades más activas, unidas y participativas.

Porque creemos que educar, divertir y transformar pueden ir siempre de la mano.

Mr.maboo

En CONTALENTO creemos que la verdadera RSE empieza por cómo vivimos y cuidamos la cultura y el talento dentro de nuestras organizaciones.

Con Airzone y el programa LIDERA, acompañamos a los líderes intermedios en un proceso que no es teoría ni folletos bonitos: es acción, práctica y crecimiento real.

• Alineación desde la alta dirección: trabajamos con el CODIR para definir qué comportamientos culturales no se negocian, cómo se vive la cultura y qué señales guían las decisiones del día a día.
• Itinerario progresivo: tres niveles, desde mentalidad inicial hasta liderazgo consolidado, para que cada líder aprenda a tomar decisiones con criterio y coherencia, no por intuición.
• Impacto tangible: ayudamos a que las personas tengan claridad, confianza y herramientas para decidir, comunicarse y liderar equipos con propósito.

Este enfoque demuestra que la RSE no es una política bonita para un informe: es cómo la cultura se siente, cómo se respira y cómo impacta en la vida de las personas y de la empresa.
Y al final del día, lo que más nos inspira es ver a los líderes ponerse al frente, vivir la cultura y contagiarla a su equipo.

Y tú, ¿cómo haces que la cultura de tu organización sea realmente vivida por las personas y no solo escrita en un papel?

ConTalento

En el ámbito de la RSE, el mayor reto para las empresas no es solo diseñar buenas intenciones, sino saber medir su impacto real. Encontrar la herramienta adecuada es clave para verificar si nuestra ruta estratégica es la correcta y, sobre todo, si el mensaje está calando en nuestros grupos de interés.

Fruto de nuestra última evaluación, en CC Centro Plaza queremos compartir una valiosa reflexión. Tradicionalmente, la RSE se asocia a la gestión medioambiental, pero en los espacios comerciales compartidos, el verdadero motor de cambio radica en el impacto y bienestar humano: la Huella Social.

Una empresa debe integrarse firmemente en su entorno si quiere ganarse su confianza. Por ello, decidimos certificar nuestra Huella Social mediante una auditoría que mide y valida tres ejes esenciales:

• El factor humano (84%): El bienestar y la seguridad de nuestro equipo e inquilinos es nuestra mayor prioridad.
• Cadena de valor ética (79%): Alianzas transparentes con proveedores locales.
• Gobernanza responsable (75%): Una administración enfocada en la resolución inmediata.

Medir nos demuestra que nuestra ruta social funciona. No entendemos el éxito empresarial sin propiciar un entorno del que propietarios, inquilinos, vecinos y visitantes se sientan orgullosos.

Carlos García (CC. Centro Plaza)

En Abire Formación, nuestra actividad está vinculada a jóvenes que inician su trayectoria profesional a través de modelos de formación dual, como las prácticas o el contrato de formación en alternancia. Y nuestra experiencia es clara: el talento no siempre espera a tener experiencia para empezar a aportar valor.

Antes de incorporar alumnado en prácticas, nos interesamos por su perfil y, siempre que es posible, mantenemos una entrevista previa. Esto nos permite conocer mejor sus inquietudes, aptitudes y expectativas, y planificar su acogida de una forma más adecuada.

Cada año recibimos jóvenes que llegan con ganas de aprender, pero también con ideas, creatividad y nuevas perspectivas. No los entendemos como apoyo puntual, sino como parte activa del equipo.

Durante ese proceso valoramos su actitud, capacidad de aprendizaje y lo que pueden aportar al día a día, e incluso al desarrollo de nuevos proyectos. De hecho, un porcentaje importante de nuestra plantilla actual está formado por personas que iniciaron su trayectoria profesional realizando prácticas con nosotros.

Apostar por el talento joven desde el inicio es también una forma de responsabilidad social empresarial, al generar oportunidades reales y construir organizaciones más dinámicas.

Porque el talento no siempre se encuentra. Muchas veces, se descubre… y se impulsa.

Abire Formación

En nuestro día a día empresarial convivimos con una constante y creciente “lluvia normativa” que regula prácticamente cada una de nuestras acciones. Desde el momento en que “subimos la persiana” de nuestro negocio, ya hemos interactuado con múltiples marcos regulatorios: desactivamos sistemas de seguridad sujetos a contratos complejos, utilizamos suministros energéticos bajo condiciones previamente establecidas y operamos dispositivos tecnológicos respaldados por extensos términos y condiciones que rara vez leemos en detalle.

Incluso antes de iniciar la jornada laboral, nuestro desplazamiento hasta la empresa ya está sujeto a normas: seguros obligatorios, regulación vial y responsabilidades legales que asumimos casi de forma automática. Y una vez en el entorno de trabajo, las relaciones con empleados, proveedores y clientes también están regidas por contratos y disposiciones legales que estructuran nuestra actividad.

Este entramado normativo forma parte de nuestro funcionamiento cotidiano hasta tal punto que lo hemos interiorizado. Solo somos realmente conscientes de su impacto cuando afecta directamente a nuestros costes o limita nuestras decisiones. Sin embargo, el verdadero desafío no reside en las normas que conocemos, sino en aquellas que percibimos como complejas, cambiantes o incluso excesivas, generando una sensación de presión constante.

Ante este contexto, la respuesta no puede ser reactiva, sino estratégica. Asumir el cumplimiento normativo como un elemento inevitable es el primer paso. El siguiente —y verdaderamente transformador— es integrarlo dentro de una cultura empresarial basada en los principios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y criterios ESG (Environmental, Social & Governance).

Adoptar políticas empresariales alineadas con ESG no solo facilita el cumplimiento, sino que lo convierte en una ventaja competitiva. La gobernanza responsable, la transparencia, la gestión ética y el compromiso social permiten anticiparse a los riesgos regulatorios, reducir la incertidumbre y fortalecer la reputación corporativa.

Este enfoque genera además un beneficio tangible: mayor seguridad jurídica. Y con ella, una reducción significativa de costes derivados de sanciones, incumplimientos o conflictos legales. En otras palabras, el cumplimiento deja de ser una carga para convertirse en un activo estratégico.

La presión normativa, por tanto, no debe entenderse como un obstáculo, sino como un entorno en el que operar con inteligencia y responsabilidad. Igual que utilizamos un paraguas para protegernos de la lluvia, las buenas prácticas empresariales y una sólida cultura ESG actúan como herramientas de protección y adaptación.

Convertir este ejercicio en un hábito —entrenado, sistemático y alineado con los valores corporativos— permitirá que el cumplimiento normativo pase a formar parte natural del ADN empresarial. Tan cotidiano como encender la luz al comenzar la jornada.

Maribel Luna (Hostelex Consulting)