AutorNoelia García

Desde hace 10 años, Metro de Málaga se ha erigido como un símbolo de innovación, eficiencia y compromiso con la sostenibilidad.

En un mundo donde la movilidad sostenible es cada vez más importante, este sistema de transporte ha demostrado ser una solución integral que satisface las necesidades de los ciudadanos y promueve un futuro más verde para la ciudad. La sostenibilidad forma parte de nuestra estrategia, esforzándonos por ser un sistema de transporte 100% accesible, con un equipo comprometido y con la tecnología más avanzada.

En esta década hemos afrontado numerosos desafíos y cada paso ha sido crucial para mantener el equilibrio entre la movilidad y el medio ambiente. También, a través de iniciativas de RSE, el metropolitano malagueño se ha comprometido con prácticas que van más allá de la mera operación del transporte, contribuyendo activamente al bienestar de la comunidad y cuidado del entorno.

Las estaciones de Guadalmedina y Atarazanas y las bonificaciones al transporte público, han supuesto un paso significativo para afianzar aún más el metropolitano malagueño, con los beneficios que esto conlleva a la ciudad al disminuir el tráfico rodado, el ruido, la contaminación y los accidentes.

La accesibilidad de todas las personas se ha convertido en una prioridad en la estrategia de la empresa, implementando procesos y medios técnicos que garantizan una experiencia inclusiva para todos los usuarios.

En este aniversario, reafirmamos que el futuro del transporte en Málaga será más sostenible, seguro y accesible, gracias al compromiso continuo de Metro de Málaga con la innovación y la responsabilidad social.

¡Gracias por ser parte de nuestra historia!

Metro de Málaga

En el marco de la búsqueda de la sostenibilidad empresarial, uno de los pilares fundamentales es la sensibilización interna de los empleados respecto a temas medioambientales, sociales y de gobernanza. Esto no solo implica concienciar sobre la importancia de cuidar nuestro entorno, sino también involucrar activamente a cada miembro de la empresa en acciones concretas que contribuyan a este propósito.

Las empresas deben recordar que el compromiso con la sostenibilidad comienza en casa. No solo se trata de implementar políticas y medidas sostenibles, sino también de fomentar una cultura interna sólida que promueva la responsabilidad ambiental y social y la toma de decisiones transparente y ética en todos los niveles de la organización.

Es esencial que las empresas reconozcan que todos empleados, desde los directivos hasta el personal de base, son agentes de cambio clave en este proceso. Por ejemplo, invitar a la participación en iniciativas mundiales como la Hora del Planeta el próximo 23 de marzo, contribuye a reducir el impacto ambiental de la organización, y fortalece el sentido de pertenencia y compromiso de los empleados con la empresa y con el entorno en el que operan.

El camino hacia la internalización de buenas prácticas sostenibles inicia desde dentro de la empresa. Es hora de que todas las compañías abracemos este desafío con determinación, uniendo fuerzas y trabajando en equipo para lograr un impacto positivo y efectivo en el mundo abordando todas sus dimensiones.

Luisa Fernanda Gélvez Gamboa. Departamento de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud.
ML HOTELES

Como parte de su compromiso medioambiental, la sostenibilidad y la economía circular son elementos claves dentro de la gestión de FYCMA. Así, desde 2021, el recinto malagueño trabaja en proyectos piloto de medición de la huella de carbono de sus eventos para establecer objetivos de mejora que permitan su reducción progresiva y, en la medida de lo posible, su compensación.

Precisamente en 2023 alcanzó un acuerdo con AENOR, entidad líder de certificación en España, para la verificación del cálculo de la huella de carbono en ferias y foros profesionales organizados por el recinto malagueño, una iniciativa que puso en marcha con la celebración de Greencities & S-Moving, los días 19 y 20 de septiembre de 2023, y que ha continuado con el resto de sus eventos profesionales en 2024.

La verificación de la huella de carbono es una metodología que se utiliza para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero, principalmente CO2, a la atmósfera como resultado de una determinada actividad. Se trata de profundizar en el conocimiento de los elementos empleados o que intervienen en el proceso, su reducción, reciclaje, eliminación, reutilización o compensación.

Calcular la huella de carbono es un aspecto clave para evaluar y gestionar el impacto ambiental en las organizaciones. En lo que respecta a la actividad ferial y congresual de FYCMA, este proceso implica medir las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la organización y de la ejecución de un evento, y que contemplan aspectos que van desde la movilización de participantes hasta la gestión de residuos, la energía consumida o el uso de recursos naturales como el agua. La cuantificación de esta huella no solo crea conciencia sobre la sostenibilidad del evento, también permite la implementación de buenas prácticas en la actividad a futuro.

FYCMA

En Attycas Genus adoptamos una postura ética y comprometida con la RSE, como forma de gestionar y entender la actividad empresarial. Creemos en el potencial de las personas, y queremos hacer crecer a nuestras empresas clientes desarrollando sus capacidades y aptitudes, buscando la mejora continua en cada acción que realizamos.

Para ello, es crucial luchar contra los obstáculos que imposibilitan el desarrollo personal y profesional de las personas, como pilar de las empresas, a través de la transversalización de las políticas de igualdad y la perspectiva de género.

¿Sabías que, en base a datos de la OIT, existe una diferenciación de 26 puntos porcentuales entre hombres y mujeres, en el índice mundial de participación activa? El índice de participación es de un 49% en mujeres, en contraposición al 75% en hombres.

Respecto a la brecha salarial la OIT indica que “a nivel mundial, por cada dólar de ingresos laborales que ganan los hombres, las mujeres ganan sólo 51 céntimos”.

Es hora de abordar las barreras y los sesgos que potencian la disparidad salarial, la feminización de la pobreza, el desequilibro en el reparto de tareas de cuidados, la exclusión laboral, la doble jornada, la desigualdad en las pensiones contributivas etc., implementando políticas y prácticas que aseguren entornos laborales igualitarios e inclusivos con las personas, con independencia del género.

Próximamente se conmemora el día Internacional de la Mujer y en Attycas Genus tenemos claro el largo camino que aún nos queda por recorrer para alcanzar la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres en el mercado laboral.

¡Unámonos para impulsar un cambio ético en las organizaciones y construir un futuro donde la igualdad sea una realidad para todas las personas!

Attycas Genus

Con motivo de su sólido compromiso con la sostenibilidad, hace más de 10 años, Mercamálaga puso a disposición de las empresas que operan en su Mercado de Pescados, un sistema para la recogida, separación y traslado del SANDACH (subproductos de origen animal no destinados al consumo humano) tipo III. Este tipo de subproductos, son el  resultado del proceso de eviscerado de pescados, y una fuente rica en nutrientes esenciales para la dieta animal.

Esta materia prima, una vez tratada adecuadamente, se convierte en harinas de alta calidad ricas en ácidos grasos y OMEGA-3 que contribuyen a la nutrición y el bienestar de animales de granja y mascotas.

El proceso de tratamiento del SANDACH tipo III, implica una serie de etapas cuidadosamente diseñadas para garantizar la seguridad alimentaria y la calidad del producto final, obteniendo harinas libres de contaminantes con un óptimo valor nutricional.

Las harinas derivadas del eviscerado de pescados son fuente de proteínas y grasas fundamentales para el desarrollo saludable de los animales. Su inclusión en la dieta contribuye a mejorar el rendimiento productivo y el sistema inmunológico.

Mercamálaga es consciente de que la utilización del SANDACH tipo III en la producción de harinas para alimentación animal representa una práctica sostenible y responsable con el medioambiente. Por ello, la unidad alimentaria fomenta su aprovechamiento que reduce, además, el desperdicio de recursos y promueve una economía circular más eficiente y respetuosa con el entorno.

Mercamálaga

A la hora de planificar acciones de RSE, es de vital importancia elegir las que consigan que los empleados estén implicados de forma recurrente. El motivo es claro, iniciativas donde no sólo la empresa se esfuerza, sino que además cada colaborador aporta algo (tiempo, recursos, etc.) y de la forma que sea, tienen un claro efecto multiplicador. Por un lado, porque compartir valores comunes como la sostenibilidad, la igualdad, la conciliación, la lucha contra la pobreza, la protección de la infancia o cualquiera de los que puedan promoverse desde la empresa con acciones de RSC, hace que los empleados se sientan parte de un proyecto que trasciende el objetivo de tener beneficios cada año, con lo que el sentimiento de pertenencia se ve reforzado muchísimo. Por otro, el “efecto llamada” de esa acción va calando, y cada vez más trabajadores se van apuntando a la iniciativa, que progresivamente puede ir cobrando más protagonismo en la empresa y, por ende, en el entorno donde actúa.

Un ejemplo muy claro y sencillo es una iniciativa llamada el euro solidario, donde a los empleados se les invita a aportar voluntariamente de cada nomina un euro. Si lo hacen, la empresa aporta otro euro más, y el acumulado de meses se dona a alguna organización que puede ser decidida conjuntamente. Cuantos más empleados se apunten, más aporta la empresa, y por a la sociedad… ¿El límite? El numero de empleados que tengamos. Si se llega, conseguimos que todos los empleados estén participando en una acción de RSC.

Busquemos entre todos – y compartámoslas en nuestro entorno- iniciativas con este efecto multiplicador.

AERTEC

Cuando se habla de RSE, las empresas tenemos claro que es muy importante ser responsables y comunicar. En este sentido, hoy en día todo el mundo quiere ser y parecer, sobre todo, parecer. Los distintivos, los premios, las menciones… son esenciales y, en muchas ocasiones, es lo primero que una empresa vende.

Sabemos que la comunicación es fundamental, pero ¿hasta qué punto la tenemos en cuenta en las relaciones con nuestro equipo? Cuando estamos inmersas/os en el día a día enviamos mails, hacemos llamadas sin parar y, en demasiadas ocasiones, no ‘escuchamos’ a la otra persona. Oímos sí, pero no escuchamos, no prestamos atención a los detalles, a la comunicación no verbal y, algo primordial, no nos paramos a mirar con detenimiento lo que tenemos delante.

Que el tiempo apremia y hay que sacar proyectos es evidente y forma parte del día a día de cualquier empresa o profesional que quiera sobrevivir en este mundo cambiante que nos ha tocado. Pero las prisas no son buenas compañeras y, si queremos hablar de responsabilidad, es necesario medir continuamente la carga de trabajo de cada uno de los componentes de nuestro equipo, investigar acerca de sus intereses, necesidades y aspiraciones. Está demostrado que una persona que trabaja tranquila, que tiene tiempo para su vida personal y que se siente escuchada, valorada e incentivada, es mucho más efectiva y productiva, además de un valor seguro para la empresa.

A2 Paneque Catalán S.C.

En ANP, reconocemos que la creación de un ambiente laboral saludable más que una aspiración, es una necesidad. Este ambiente no sólo se refiere a la seguridad física, sino que también abarca el bienestar mental y emocional de nuestros empleados.

Este enfoque integral tiene implicaciones profundas en el ambiente de trabajo, el cuidado de la salud, la conciliación laboral y personal, la retención del talento, el compromiso del trabajador y la identificación personal con la empresa.

El clima laboral es un componente crucial de nuestro ambiente de trabajo. Está demostrado que un entorno laboral positivo puede fomentar la colaboración, la comunicación abierta y la resolución constructiva de conflictos entre las personas trabajadoras. En nuestra empresa, trabajamos para conseguir que nuestro ambiente laboral sea saludable y para ello, tenemos implantadas políticas de igualdad y conciliación, programas de formación en habilidades de comunicación y planes de carrera que incentivan el desarrollo laboral y personal de cada persona de nuestra organización.

Como servicio de prevención ajeno sabemos que el cuidado de la salud es un aspecto fundamental de cualquier ambiente laboral. Promovemos la salud de nuestros empleados a través de programas de bienestar, servicios de asesoramiento y políticas de prevención de riesgos laborales reales y efectivas.
La conciliación laboral y personal es un componente esencial de nuestro entorno de trabajo. Facilitamos esta conciliación a través de políticas flexibles de horario de trabajo, permisos parentales y opciones de teletrabajo. Estas políticas pueden ayudar a nuestros empleados a equilibrar sus responsabilidades laborales y personales, lo que puede mejorar su satisfacción y compromiso con el trabajo.

La retención del talento es el resultado natural de nuestro ambiente laboral. Cuando nuestros empleados se sienten valorados, respetados y apoyados, es más probable que se queden en la empresa.

El compromiso del trabajador y la identificación con la empresa son indicadores clave para ANP. Los empleados que se sienten comprometidos e identificados con nuestra empresa son más productivos, más creativos y más propensos a ir más allá de lo que se espera de ellos. Fomentamos este compromiso e identificación a través de una comunicación transparente, una visión y valores compartidos y oportunidades para que los empleados contribuyan a la toma de decisiones.

ANP

El Word Economic Forum ha publicado su Informe de Riesgos Globales 2024 #risks24 en el que cerca de 1500 expertos han analizado los riesgos globales a corto y largo plazo. En el TOP10 destacan algunos riesgos tales como los fenómenos climáticos extremos, polarización de la sociedad, conflictos armados interestatales, etc.

Uno de los riesgos que se ha colado en el primer puesto es la información errónea y la desinformación, en parte puede ser motivada por la irrupción de la IA generativa. Con la pandemia hemos tenido muchos ejemplos de desinformación con la proliferación de “fake news” o noticia falsa. Esas noticias con apariencia pseudoperiodística cuyo único objetivo era generar ruido entre la población. Ejemplos de este tipo son la supuesta implantación de nanoimplantes en las vacunas de COVID-19, el pan quemado de las tostadas provoca cáncer, se desaconsejó el uso del ibuprofeno como antiinflamatorio en época de pandemia, etc.

En dicho informe se proponen algunas áreas prioritarias para minimizar este riesgo: la concienciación pública y la educación; la implicación de los actores relevantes; y la regulación.

En relación a la concienciación quería hacer 2 recomendaciones. Por un lado, el INCIBE (Instituto Nacional de Ciberseguridad) dispone unos manuales y contenidos para evitar bulos en la Red (ver aquí)). Por otro lado, tenemos este interesante proyecto educativo Learn to check con recursos, talleres, herramientas para verificar bulos, etc.

Babel